應收賬款管理_2022年注會《財務成本管理》預習知識點

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2021-12-14 16:47:10

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應收賬款管理_2022年注會《財務成本管理》預習知識點

【內容導航】

應收賬款管理

【所屬章節(jié)】

第十二章營運資本管理

【知識點】應收賬款管理

應收賬款管理

一、應收賬款產生的原因及方法

（一）產生的原因

應收賬款發(fā)生的原因		性質
商業(yè)競爭	賒銷以擴大銷售	屬于商業(yè)信用
收款時間差	結算手段落后	不屬于商業(yè)信用

（二）賒銷的作用

1. 增加銷售的功能

2. 減少存貨的功能

（三）應收賬款的成本

1. 機會成本

因投放于應收賬款而放棄其他投資所帶來的收益，也稱為應收賬款占用資金的應計利息。

2. 管理成本

3. 壞賬成本

（四）管理方法

1. 應收賬款回收情況的監(jiān)督：實施對應收賬款回收情況的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進行。

賬齡分析表是一張能顯示應收賬款在外天數（賬齡）長短的報告。

2. 對壞賬損失的事先準備。

3. 制定適當的收賬政策：企業(yè)對各種不同過期賬款的催收方式，包括準備為此付出的代價，就是它的收賬政策。

二、信用政策分析

（一）信用政策的構成

信用政策的構成

（二）信用的“5C”系統(tǒng)評估法

企業(yè)在設定某一顧客的信用標準時，往往先要評估其賴賬的可能性。這可以通過“5C”系統(tǒng)來進行。

信用標準的五個方面	含義
品質 Character	指顧客的信譽，即履行償債義務的可能性
能力 Capacity	指顧客的償債能力，即其流動資產的數量和質量以及與流動負債的比例
資本 Capital	指顧客的財務實力和財務狀況，表明顧客可能償還債務的背景
抵押 Collateral	指顧客拒付款項或無力支付款項時能被用作抵押的資產
條件 Condition	指可能影響顧客付款能力的經濟環(huán)境

（三）信用期間和現金折扣政策的決策

1. 決策方法——差量分析法

決策原則：如果改變信用期增加的稅前損益大于0，可以改變。

2. 決策的關鍵指標確定：

決策的關鍵指標確定

【提示】信用期變動的分析，一方面要考慮對利潤表的影響（包括收入、成本和費用）；另一方面要考慮對資產負債表的影響（包括應收賬款、存貨、應付賬款），并且要將對資金占用的影響用“資本成本”轉化為“應計利息”，以便進行統(tǒng)一的得失比較。

三、收賬政策的制定

1. 含義：企業(yè)對各種不同過期賬款的催收方式，包括準備為此付出的代價，就是它的收賬政策。

2. 決策原則：應收賬款總成本最小化的原則。

（由于2022年新課暫未開通，預習知識點以2021年授課講義為主）

注：以上注會預習知識點選自閆華紅老師2021年注會財務成本管理授課講義

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