增量預算與零基預算編制方法

增量預算指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。零基預算指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算法的編制方法：企業(yè)內部各級部門的員工根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標詳細討論計劃期內應該發(fā)生的費用項目

更新時間：2022-02-19 12:41:19 查看全文>>

各種預算編制方法有哪些

各種預算編制方法有：
按照其出發(fā)點特征不同的分類：增量預算法與零基預算法。
增量預算以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。
零基預算是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法。
按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同的分類：固定預算法與彈性預算法。
固定預算在編制預算時，只根據(jù)預算期內正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平作為唯一基礎來編制預算的方法。
彈性預算在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內相關的業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
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預計財務報表編制的依據(jù)

預計財務報表編制的依據(jù)包括現(xiàn)金預算、專門決策預算、業(yè)務預算。
財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果。財務預算主要包括現(xiàn)金預算和預計財務報表。預計財務報表的編制要以業(yè)務預算和專門決策預算為基礎，而且也需要以現(xiàn)金預算為依據(jù)。
財務預算的編制：
(一)資金預算
資金預算是以業(yè)務預算和專門決策預算為依據(jù)編制的，專門反映預算期內預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行籌資或歸還借款等的預算。
內容：
(1)可供使用現(xiàn)金(期初現(xiàn)金余額，本期現(xiàn)金收入)
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經(jīng)營預算的編制

經(jīng)營預算的編制：
(一)銷售預算
銷售預算是指在銷售預測的基礎上根據(jù)銷售計劃編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種經(jīng)營預算。
銷售收入=預計銷量*預計單價
預計現(xiàn)金收入=當期銷售收入*當期銷售當期收現(xiàn)百分比+前期銷售收入*前期銷售收入在本期收現(xiàn)百分比
(二)生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是為規(guī)劃預算期生產(chǎn)規(guī)模而編制的一種經(jīng)營預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，并可以作為編制直接材料預算和產(chǎn)品成本預算的依據(jù)。
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全面預算的編制方法

全面預算的編制方法：
按照其出發(fā)點特征不同的分類：增量預算法與零基預算法。
增量預算以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。
零基預算是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法。
按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同的分類：固定預算法與彈性預算法。
固定預算在編制預算時，只根據(jù)預算期內正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平作為唯一基礎來編制預算的方法。
彈性預算在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內相關的業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
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預算編制方法與程序

程序：企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。 1.下達目標。2.編制上報。3.審查平衡。4.審議批準。 5.下達執(zhí)行。
方法：1.按照編制基礎來劃分，可以將預算分為零基預算和增量預算。2.按照預算的狀態(tài)進行劃分，可以將預算分為固定預算和彈性預算。3.根據(jù)預算的時間屬性劃分，可以將預算分為定期預算和滾動預算。
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生產(chǎn)預算編制是什么

生產(chǎn)預算編制是指按產(chǎn)品分別編制的,安排企業(yè)在預算期內的產(chǎn)品生產(chǎn)活動,確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及其分布狀況的預算。產(chǎn)品在生產(chǎn)預算中,有關的生產(chǎn)量應與其銷售量相對應。
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定期預算與滾動預算編制方法

定期預算是以固定不變的會計期間(如年度、季度、月份)作為預算期間編制預算的方法。滾動預算是在上期預算完成情況的基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。
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業(yè)務預算編制

業(yè)務預算編制是對銷售估計規(guī)模的保守估計，主要用于目前購買、生產(chǎn)和現(xiàn)金流量的決策。顯然，銷售預算既要考慮銷售預測，又要避免過高的風險，一般銷售預算要略低于企業(yè)預測值。
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