業(yè)務預算編制方法和它們之間勾稽關系：銷售預算是整個預算的起點，其他預算的編制都以銷售預算作為基礎，生產預算是以銷售預算為基礎編制的，也就是根據(jù)能夠銷售的數(shù)量進行相應的生產，就是通常所說的以銷定產。直接材料是以生產預算為基礎編制的。
更新時間：2022-02-18 15:33:27 查看全文>>
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各種預算編制方法的優(yōu)缺點
查看全文>>各種預算編制方法的優(yōu)缺點：
(一)增量預算法與零基預算法
增量預算法
優(yōu)點：編制工作量小。
缺點：可能導致無效費用開支無法得到有效控制，使得不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
零基預算法
優(yōu)點：
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各種預算編制方法適用的范圍
查看全文>>各種預算編制方法適用的范圍：
(一)增量預算法與零基預算法
增量預算法適用于經常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎變化較小的預算項目。
零基預算法適用于企業(yè)各項預算的編制，特別是不經常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。
(二)固定預算法與彈性預算法
固定預算方法一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的項目。
彈性預算法適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。
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財務預算編制是什么
查看全文>>企業(yè)財務預算說明指的是針對預算報表編制與預算管理工作情況的說明，它是預算報告的重要組成部分，主要內容包括上年度財務預算工作情況總結、本年度預算工作組織情況、本年度預算編制基礎。
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增量預算與零基預算編制方法
查看全文>>增量預算指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。零基預算指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算法的編制方法：企業(yè)內部各級部門的員工根據(jù)企業(yè)的生產經營目標詳細討論計劃期內應該發(fā)生的費用項目
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生產預算編制是什么
查看全文>>生產預算編制是指按產品分別編制的,安排企業(yè)在預算期內的產品生產活動,確定產品生產數(shù)量及其分布狀況的預算。產品在生產預算中,有關的生產量應與其銷售量相對應。
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預算編制方法
查看全文>>預算根據(jù)不同的預算項目，分別采用相應方法進行編制。
主要方法有：
1.固定預算
概念：又稱靜態(tài)預算，是根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。
特點：是用這個方法做出來的預算，算多少是多少，一般情況金額都不變。所以，適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。
2.彈性預算
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利潤表預算編制
查看全文>>利潤表預算編制是用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經營成果，是企業(yè)最主要財務預算表之一。通過編制利潤表預算，可以了解企業(yè)預期的盈利水平。
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