生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄:車間領(lǐng)用原材料,按照成本核算對象進(jìn)行直接計入,借:生產(chǎn)成本,貸:原材料。發(fā)生工人工資,按照成本核算對象直接計入或分配計入,借:制造費用,生產(chǎn)成本,貸:應(yīng)付職工薪酬。借:生產(chǎn)成本,貸:制造費用。月末,產(chǎn)品完工入庫,借:庫存商品,貸:生產(chǎn)成本。
更新時間:2022-07-21 13:23:29 查看全文>>
生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄:車間領(lǐng)用原材料,按照成本核算對象進(jìn)行直接計入,借:生產(chǎn)成本,貸:原材料。發(fā)生工人工資,按照成本核算對象直接計入或分配計入,借:制造費用,生產(chǎn)成本,貸:應(yīng)付職工薪酬。借:生產(chǎn)成本,貸:制造費用。月末,產(chǎn)品完工入庫,借:庫存商品,貸:生產(chǎn)成本。
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生產(chǎn)成本怎么轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本
1.車間領(lǐng)用原材料,按照成本核算對象進(jìn)行直接計入
借:生產(chǎn)成本
貸:原材料
2.發(fā)生工人工資,按照成本核算對象直接計入或分配計入
直接生產(chǎn)工人工資直接計入,輔助車間或者車間管理人員工資分配計入。
借:制造費用
生產(chǎn)成本期末余額在借方,表示生產(chǎn)過程尚未完工產(chǎn)品的成本,即期末在產(chǎn)品成本。
生產(chǎn)成本亦稱制造成本,是指生產(chǎn)活動的成本,即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。
包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉(zhuǎn)入的間接費用; 貸方登記轉(zhuǎn)入“庫存商品”賬戶的完工產(chǎn)品的制造成本。
直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動對象,通過加工使之成為半成品或成品,它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值;
直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費的人力資源,可用工資額和福利費等計算;
制造費用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機物料和輔料,它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本,另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。
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產(chǎn)成品生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄:
借:產(chǎn)成品
貸:生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本可以結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品,具體分錄如下:
借:生產(chǎn)成本
貸:原材料(制造費用,應(yīng)付工資-生產(chǎn)車間人員工資)
借:庫存商品
貸:生產(chǎn)成本
車間領(lǐng)原材料,按照成本核算對象進(jìn)行直接計入借;生產(chǎn)成本,貸:原材料;發(fā)生工人工資,按照成本核算對象直接計入或分配計入。比如直接生產(chǎn)工人工資直接計入,輔助或車間管理人員工資分配計入。借:制造費用、生產(chǎn)成本,貸:應(yīng)付職工薪酬;發(fā)生制造費用,先在制造費用科目里歸集,然后采用一定的方法,比如定額工時,分配計入成本核算對象.。借:生產(chǎn)成本,貸:制造費用;月末,產(chǎn)品完工入庫借:庫存商品,貸:生產(chǎn)成本。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn),對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費進(jìn)行控制的實施方法。選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類,通常可從以下三個方面考慮:(1)成本發(fā)生的變動性與固定性,變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化,固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響;(2)成本對產(chǎn)品的直接性和間接性,直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān),間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯;(3)成本的可控性和不可控性,可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。
對于變動成本如直接材料、直接人工,可采取按消耗定額和工時定額進(jìn)行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用,則可采取按計劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。從成本控制的范圍來講,直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實到生產(chǎn)班組、員工,間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講,需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實成本責(zé)任,使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性,真正起到控制的作用。
實行成本控制的步驟為:制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn),作為控制的依據(jù);發(fā)動員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn);根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支,防止和罅損失浪費的發(fā)生;計算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異,分析其發(fā)生原因,確定責(zé)任歸屬;修術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)成本控制方法,使成本進(jìn)一步降低。
生產(chǎn)成本賬戶的期末借方余額表示什么尚未加工完成的各項在產(chǎn)品的成本。生產(chǎn)成本是成本類賬戶,用來核算企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、提供勞務(wù)等)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,并據(jù)以確定產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本。
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