股權(quán)分配激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。
更新時間：2023-02-05 13:36:19 查看全文>>
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股權(quán)激勵申請書怎么寫
查看全文>>員工股權(quán)激勵實施申請書包含以下幾項內(nèi)容：申請依據(jù)：公司員工股權(quán)激勵管理辦法，申請人，申請實施激勵股權(quán)的類型及份額，實施金額，出資方式。最后還要有申請人簽字、申請人身份證號碼、申請時間。然后公司進行蓋章。
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股權(quán)激勵融資
查看全文>>上市公司股權(quán)激勵類融資業(yè)務主要包括上市公司股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務和上市公司股權(quán)激勵限制性股票融資業(yè)務。上市公司股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務：指證券公司向作為該公司客戶的上市公司股權(quán)激勵對象出借資金，供其專項用于行權(quán)買入上市公司股票，并與其約定在到期時歸還本金及利息，且附帶相關履約保障條款的業(yè)務。
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股權(quán)激勵類型
查看全文>>第一：“合規(guī)性”股權(quán)激勵
這類股權(quán)激勵的主要特征就是“合規(guī)性”，合乎公司上市的要求。具體又分為擬上市和上市公司兩類。
1、擬上市公司的股權(quán)激勵： 這類的股權(quán)激勵往往是在引進風險投資前后，老板“習慣性”的給員工股份，發(fā)放的原則和參考的辦法基本是“論功行賞”，著眼于對員工的“獎勵”。
2、上市公司股權(quán)激勵： 上市公司實施股權(quán)激勵與擬上市公司有很多雷同的地方，激勵對象主要是公司的高管，要在上市公司監(jiān)管框架內(nèi)實施，往往受到比較多的限制，比如在國內(nèi)要公布每一位激勵對象的數(shù)額，每次的發(fā)放總量，上市公司業(yè)績要求等等。
合規(guī)性股權(quán)激勵的主要群體就是上市公司和擬上市公司，股權(quán)激勵因為有大量合規(guī)性的要求，目前主要由券商和律所協(xié)助企業(yè)制定實施，主要由金融和法律背景的人來制定和推進方，他們最主要的特征就是合規(guī)性的關注遠遠大于企業(yè)運營的關注，往往是為了做股權(quán)激勵而做股權(quán)激勵。
第二、“修修補補”股權(quán)激勵
在代理制的框架內(nèi)，把股權(quán)激勵當做薪酬和績效的修修補補。這類股權(quán)激勵理論以國內(nèi)尚未富起來的教師為主導，賺錢和討好作為主要目的，在理論傳播和方制定過程中，過度迎合企業(yè)家心目中“自私”的那一面，往往產(chǎn)生誤導，最終“人”“才”雙失。 “合規(guī)性”股權(quán)激勵最大的問題在于脫離了公司內(nèi)部經(jīng)營; “修修補補”股權(quán)激勵最大的問題在于不明白“舍”“得”哲學，想要不舍而得。
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股權(quán)激勵決議
查看全文>>股權(quán)激勵決議是股東會議對股權(quán)激勵制度的承認與文件簽訂，具體內(nèi)容包括：法律依據(jù)、公司名稱及章程、決議人員、所有決議人員代表的資本、決議日期、決議內(nèi)容等相關信息。
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股權(quán)激勵繳稅
查看全文>>股權(quán)激勵稅費指的是個人在納稅年度內(nèi)第一次取得股票期權(quán)、股票增值權(quán)所得和限制性股票所得繳納的個人所得稅，上市公司應該計算扣繳其個人所得稅。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓個人所得稅額的計算公式為：個人所得稅應納稅額=（股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入-本金-合理費用）×20%。
股權(quán)激勵定義
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上市股權(quán)激勵
查看全文>>上市股權(quán)激勵指的是上市公司實施的股權(quán)激勵，股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
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股權(quán)激勵核心
查看全文>>股權(quán)激勵制度的核心目的：
一、建立企業(yè)的利益共同體
一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。實施股權(quán)激勵的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
二、業(yè)績激勵
實施股權(quán)激勵后企業(yè)的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。員工成為公司股東后，能夠分享高風險經(jīng)營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經(jīng)營者大膽進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。
三、約束經(jīng)管者短視行為
引人股權(quán)激勵后對公司業(yè)績的考核不但關注本年度的財務數(shù)據(jù)，而且會更關注公司將來的價值創(chuàng)造能力。作為一種長期激勵機制，股權(quán)激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當?shù)莫剟睿⑶也糠知剟钍窃谛度魏笱悠趯崿F(xiàn)的，進一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。
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監(jiān)事股權(quán)激勵
查看全文>>監(jiān)事股權(quán)激勵指的是監(jiān)事成為股權(quán)激勵對象，在上市公司中，公司監(jiān)事是不能成為股權(quán)激勵對象的。在非上市公司中，監(jiān)事能否成為公司股權(quán)激勵的對象并無禁止性規(guī)定，故一般認為，非上市公司監(jiān)事可以成為股權(quán)激勵的對象。
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