員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)施申請(qǐng)書(shū)包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：申請(qǐng)依據(jù)：公司員工股權(quán)激勵(lì)管理辦法，申請(qǐng)人，申請(qǐng)實(shí)施激勵(lì)股權(quán)的類(lèi)型及份額，實(shí)施金額，出資方式。最后還要有申請(qǐng)人簽字、申請(qǐng)人身份證號(hào)碼、申請(qǐng)時(shí)間。然后公司進(jìn)行蓋章。

股權(quán)激勵(lì)稅費(fèi)指的是個(gè)人在納稅年度內(nèi)第一次取得股票期權(quán)、股票增值權(quán)所得和限制性股票所得繳納的個(gè)人所得稅，上市公司應(yīng)該計(jì)算扣繳其個(gè)人所得稅。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓個(gè)人所得稅額的計(jì)算公式為：個(gè)人所得稅應(yīng)納稅額=（股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入-本金-合理費(fèi)用）×20%。

股權(quán)激勵(lì)定義

研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率呈顯著的正相關(guān)性，有利于企業(yè)發(fā)展。但股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率相關(guān)性并不顯著。高科技上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效有促進(jìn)作用，但影響并不明顯。而法規(guī)政策不健全、公司治理結(jié)構(gòu)不完善以及市場(chǎng)不成熟等原因都有可能導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。

股權(quán)的權(quán)能

從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，股權(quán)的權(quán)能主要分為以下四種：

1、分紅權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤(rùn)的分紅的權(quán)益;

2、公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益;

3、表決權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機(jī)構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益;

股權(quán)激勵(lì)制度的核心目的：

一、建立企業(yè)的利益共同體

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。

二、業(yè)績(jī)激勵(lì)

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤(rùn)的權(quán)力。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、約束經(jīng)管者短視行為

引人股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會(huì)更關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力。作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。

股權(quán)激勵(lì)合同是指購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的內(nèi)部人員與公司簽訂的證明購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的數(shù)額、購(gòu)買(mǎi)方式、股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期限等問(wèn)題的一份具有法律效益的文件。

全員股權(quán)激勵(lì)指的是公司授予全部員工股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

如何采用合理的薪酬體系對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行激勵(lì)，是理論和實(shí)務(wù)界都很關(guān)注的問(wèn)題。在目前市場(chǎng)成熟國(guó)家，股權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)在經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)中占有重要的地位。在我國(guó)缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)是上市公司薪酬制度中存在的主要問(wèn)題，隨著我國(guó)企業(yè)制度改革的逐步深化，將會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)行員工股票期權(quán)形式的公司激勵(lì)計(jì)劃。迄今為止，我國(guó)尚未出臺(tái)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度。