長(zhǎng)期股權(quán)投資的減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理

借：資產(chǎn)減值損失

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備

長(zhǎng)期股權(quán)投資的處置的會(huì)計(jì)處理

成本法

借：銀行存款

長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備

股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)處理分錄：

行權(quán)前：

借：管理費(fèi)用

貸：資本公積——其他資本公積

行權(quán)時(shí)：

借：銀行存款

一、股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

1、股權(quán)激勵(lì)是一種選擇權(quán)、不是股份本身，激勵(lì)對(duì)象可以行使該權(quán)利，也可以放棄該權(quán)利。較限制性股份而言，公司沒有立即給予激勵(lì)對(duì)象股份及投票權(quán)，因?yàn)槠跈?quán)不享有股份附帶的表決權(quán)、分紅權(quán)等權(quán)利；

2、具有普適性特點(diǎn)，授予對(duì)象可能是核心員工和高管，也可能是普通員工，甚至是產(chǎn)業(yè)鏈條上下游的業(yè)務(wù)合作伙伴。

二、股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn)主要是：

1、對(duì)于員工而言，不能即時(shí)享受股東的權(quán)利，存在期權(quán)成熟期、行權(quán)條件等限制；

2、對(duì)于企業(yè)而言，期權(quán)沒有投票權(quán)，無法作為加強(qiáng)創(chuàng)始人在股東會(huì)上話語權(quán)的工具。

三、股權(quán)激勵(lì)是什么

股權(quán)激勵(lì)要求：

激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的前一年度績(jī)效考核為良好及以上;本年度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)15%；激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的前一年度，扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%。

股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)：

1、長(zhǎng)期激勵(lì)

從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。

2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)收益指的是在納稅年度內(nèi)取得股票期權(quán)、股票增值權(quán)所得和限制性股票所得，上市公司應(yīng)該計(jì)算扣繳其個(gè)人所得稅。

股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

現(xiàn)階段，股權(quán)激勵(lì)模式主要有：股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式和虛擬股票模式等。

股權(quán)激勵(lì)主要特點(diǎn)

激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問題，直接決定了激勵(lì)的效用。

股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。

由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因而資金的來源成為整個(gè)計(jì)劃過程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議是以股權(quán)轉(zhuǎn)讓為內(nèi)容的合同，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是合同項(xiàng)下債的履行。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議生效與股權(quán)轉(zhuǎn)讓生效時(shí)間是不一致的，股權(quán)轉(zhuǎn)讓生效是在協(xié)議生效之后。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的主要內(nèi)容就是轉(zhuǎn)讓股權(quán)，實(shí)質(zhì)是處分其所有的股權(quán)。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議主要內(nèi)容

股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議主要包括以下內(nèi)容：

1、協(xié)議轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)及占上市公司總股本的比例。

2、轉(zhuǎn)讓股份的每股個(gè)及股權(quán)轉(zhuǎn)讓金總額。

3、轉(zhuǎn)讓股份的交割日(股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓協(xié)議正式生效后方可進(jìn)行)。

4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓金支付方式。

上市公司股權(quán)激勵(lì)指的是上市公司為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制度，給予員工部分股東權(quán)益，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。外籍員工任職上市公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對(duì)象。