非上市公司股權(quán)激勵(lì)指的是非上市公司為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制度，給予員工部分股東權(quán)益，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
更新時(shí)間：2022-03-08 10:04:08 查看全文>>
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上市公司股權(quán)激勵(lì)辦法
查看全文>>上市公司股權(quán)激勵(lì)辦法：業(yè)績(jī)股票；股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值權(quán)；限制性股票；延期支付；經(jīng)營(yíng)者/員工持股；管理層/員工收購(gòu)；賬面價(jià)值增值權(quán)。
上市公司股權(quán)激勵(lì)的作用：建立企業(yè)的利益共同體；業(yè)績(jī)激勵(lì)；約束經(jīng)管者短視行為；留住人才，吸引人才；股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。
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上市公司股權(quán)激勵(lì)方式
查看全文>>上市公司股權(quán)激勵(lì)方式：業(yè)績(jī)股票；股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值權(quán)；限制性股票；延期支付；經(jīng)營(yíng)者/員工持股；管理層/員工收購(gòu)；賬面價(jià)值增值權(quán)。
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上市公司股權(quán)激勵(lì)的作用
查看全文>>上市公司股權(quán)激勵(lì)的作用：建立企業(yè)的利益共同體；業(yè)績(jī)激勵(lì)；約束經(jīng)管者短視行為；留住人才，吸引人才；股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。
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股權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上辦理流程
查看全文>>股權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上辦理流程
1、打開市場(chǎng)監(jiān)督管理局官網(wǎng)，注冊(cè)賬號(hào)并登錄，找到相應(yīng)公司，在線更改和變更股東信息，再打印網(wǎng)上預(yù)約通知單；
2、寫承諾書，表明股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)；
3、簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書；
4、簽訂股東會(huì)決議書；
5、制定司章程修正，就股東信息變更做出相應(yīng)的修正；
6、下載打印企業(yè)變更(備)登記申請(qǐng)書并填寫，簽名，蓋章。
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股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)處理分錄
查看全文>>股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)處理分錄：
行權(quán)前：
借：管理費(fèi)用
貸：資本公積——其他資本公積
行權(quán)時(shí)：
借：銀行存款
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股權(quán)激勵(lì)類型
查看全文>>第一：“合規(guī)性”股權(quán)激勵(lì)
這類股權(quán)激勵(lì)的主要特征就是“合規(guī)性”，合乎公司上市的要求。具體又分為擬上市和上市公司兩類。
1、擬上市公司的股權(quán)激勵(lì)： 這類的股權(quán)激勵(lì)往往是在引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資前后，老板“習(xí)慣性”的給員工股份，發(fā)放的原則和參考的辦法基本是“論功行賞”，著眼于對(duì)員工的“獎(jiǎng)勵(lì)”。
2、上市公司股權(quán)激勵(lì)： 上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)與擬上市公司有很多雷同的地方，激勵(lì)對(duì)象主要是公司的高管，要在上市公司監(jiān)管框架內(nèi)實(shí)施，往往受到比較多的限制，比如在國(guó)內(nèi)要公布每一位激勵(lì)對(duì)象的數(shù)額，每次的發(fā)放總量，上市公司業(yè)績(jī)要求等等。
合規(guī)性股權(quán)激勵(lì)的主要群體就是上市公司和擬上市公司，股權(quán)激勵(lì)因?yàn)橛写罅亢弦?guī)性的要求，目前主要由券商和律所協(xié)助企業(yè)制定實(shí)施，主要由金融和法律背景的人來制定和推進(jìn)方，他們最主要的特征就是合規(guī)性的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)注，往往是為了做股權(quán)激勵(lì)而做股權(quán)激勵(lì)。
第二、“修修補(bǔ)補(bǔ)”股權(quán)激勵(lì)
在代理制的框架內(nèi)，把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)做薪酬和績(jī)效的修修補(bǔ)補(bǔ)。這類股權(quán)激勵(lì)理論以國(guó)內(nèi)尚未富起來的教師為主導(dǎo)，賺錢和討好作為主要目的，在理論傳播和方制定過程中，過度迎合企業(yè)家心目中“自私”的那一面，往往產(chǎn)生誤導(dǎo)，最終“人”“才”雙失。 “合規(guī)性”股權(quán)激勵(lì)最大的問題在于脫離了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng); “修修補(bǔ)補(bǔ)”股權(quán)激勵(lì)最大的問題在于不明白“舍”“得”哲學(xué)，想要不舍而得。
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股權(quán)激勵(lì)分配
查看全文>>股權(quán)激勵(lì)分配通是以股權(quán)作為底層誘餌以達(dá)到激勵(lì)公司管理層乃至員工的公司內(nèi)部再分配方，最終目的是為公司創(chuàng)造更多效益互補(bǔ)互利。
股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件
行權(quán)條件，是指激勵(lì)對(duì)象對(duì)已獲授的股權(quán)行權(quán)時(shí)必須達(dá)到或滿足的條件。具體條件如下：
1、激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的前一年度績(jī)效考核為良好及以上；
2、本年度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)15%；
3、激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的前一年度，扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%。
股權(quán)定義
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