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存貨管理的目標(biāo)

存貨管理的目標(biāo)

存貨管理的目標(biāo),就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下,最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面:保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;有利于銷售;便于維持均衡生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本;防止意外事件的發(fā)生。

更新時間:2022-02-21 14:31:50 查看全文>>

  • 存貨期末計(jì)量方法有哪些

    存貨期末計(jì)量方法:資產(chǎn)負(fù)債表日,存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。

    存貨成本:是指期末存貨的實(shí)際成本。

    可變現(xiàn)凈值:是指在日常活動中,存貨的估計(jì)售價(jià)減去完工時將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額。

    不同情況下存貨可變現(xiàn)凈值的確定

    1、直接用于出售的產(chǎn)品或材料:可變現(xiàn)凈值=自身的售價(jià)-自身的相關(guān)稅費(fèi)

    2、需要加工的產(chǎn)品:可變現(xiàn)凈值=產(chǎn)品售價(jià)-產(chǎn)品的相關(guān)稅費(fèi)-加工成本

    售價(jià)的確定

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  • 加強(qiáng)存貨管理的方法

    加強(qiáng)存貨管理的方法

    (一)強(qiáng)化存貨管理意識

    首先,經(jīng)營管理層要重視存貨管理。要克服口頭上、形式上的重視,將存貨管理提到企業(yè)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的完成、工作的順利開展、經(jīng)費(fèi)節(jié)約的高度來認(rèn)識,從單位主管領(lǐng)導(dǎo)到職能部門、管理人員都要提高加強(qiáng)存貨管理的觀念,將存貨管理納入企業(yè)經(jīng)營管理層的議事日程,重視存貨的控制、分析和管理。其次,全員參與存貨管理,將存貨管理的理念灌輸給每一個員工,使全體人員樹立起存貨的“實(shí)物與價(jià)值管理并重”、“形式與效果相統(tǒng)一”、“保證重點(diǎn)兼顧一般”的觀念,讓企業(yè)的采購、倉庫、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中,共享存貨管理的相關(guān)信息,通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨的效率。

    (二)建立科學(xué)高效的存貨管理制度

    企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日??刂品椒☉?yīng)采用存貨歸口分級管理責(zé)任制。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù),結(jié)合本期實(shí)際情況,分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲等職能部門進(jìn)行管理。其次,制定明確的采購、銷售、結(jié)算、保管等崗位職責(zé)制度,加強(qiáng)對這些崗位職員的責(zé)任考核及采取相應(yīng)的防范措施;再次,嚴(yán)格商品的出、入庫制度,存貨的收發(fā)要通過出、入庫單來控制;最后在財(cái)務(wù)部門設(shè)立存貨明細(xì)賬,倉庫設(shè)立保管賬,保證賬賬相符;同時還應(yīng)該建立存貨清查制度,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,做到存貨實(shí)存數(shù)與賬存數(shù)相符。

    (三)建立健全企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度

    第一,建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,實(shí)行存貨的分級管理,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。第二,建立存貨授權(quán)批準(zhǔn)控制,明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任,不得越權(quán)審批。第三,制定存貨業(yè)務(wù)流程控制制度,明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求。第四,建立存庫分類管理制度,同時加強(qiáng)定期盤點(diǎn)制度。此外,企業(yè)應(yīng)加大對存貨管理的監(jiān)督與檢查力度,做到獎懲分明,使各項(xiàng)存貨管理制度落到實(shí)處。

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  • 存貨管理流程

    存貨管理流程:

    嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購買卡,領(lǐng)用卡、存貨卡)

    存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,對貨到發(fā)票未到的存貨,月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù),使賬、物、卡三相符。

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  • 存貨核算管理

    存貨核算管理是指對企業(yè)存貨價(jià)值(即成本)的計(jì)量,用于工商業(yè)企業(yè)存貨出入庫核算,存貨出入庫憑證處理,核算報(bào)表查詢,期初期末處理及相關(guān)資料維護(hù)。

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  • 存貨管理系統(tǒng)

    存貨管理系統(tǒng)就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理,主要包括有:存貨的持有成本、經(jīng)濟(jì)訂貨模型、再訂貨點(diǎn)的確定、存貨的控制系統(tǒng)。

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  • 企業(yè)存貨管理

    企業(yè)存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理,主要包括有:存貨的持有成本、經(jīng)濟(jì)訂貨模型、再訂貨點(diǎn)的確定、存貨的控制系統(tǒng)。

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  • 存貨管理目標(biāo)

    股份支付股份,是“以股份為基礎(chǔ)的支付”的簡稱,是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易。股份支付分為以權(quán)益結(jié)算的股份支付和以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。

    1、以權(quán)益結(jié)算的股份支付,是指企業(yè)為獲取服務(wù)而以股份或其他權(quán)益工具作為對價(jià)進(jìn)行計(jì)算的交易。

    2、以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,是指企業(yè)為獲取服務(wù)而承擔(dān)的以股份或其他權(quán)益工具為基礎(chǔ)計(jì)算的交付現(xiàn)金或其他資產(chǎn)義務(wù)的交易。

    股份支付的特征

    1、股份支付是企業(yè)與職工或其他方之間發(fā)生的交易;

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