生產(chǎn)成本管理是企業(yè)為了降低成本，對各種生產(chǎn)消耗和費用進行引導、限制及監(jiān)督，讓實際成本維持在預定的標準成本之內(nèi)的一系列工作。生產(chǎn)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭必要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，除了運用高效的管理手段提高效率外，還有重要的一點是高新技術(shù)在生產(chǎn)中的運用，進行設(shè)備更新和改造。
更新時間：2022-02-28 17:48:35 查看全文>>
成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容。
成本規(guī)劃是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。
成本計算是按一定的成本對象，對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費用進行歸集，以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。
成本控制是保證成本在預算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。
業(yè)績評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
成本管理的意義
成本核算的基礎(chǔ)工作主要包括：
1、建立健全各項原始記錄，并做好各項材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點工作，包括材料物資收發(fā)領(lǐng)用、勞動用工和工資發(fā)放、機器設(shè)備交付使用以及水、電，暖等消耗的原始記錄，并做好相應的管理工作以及定額的制定和修訂工作等。
2、產(chǎn)品成本計算，往往需要以產(chǎn)品原材料和工時的定額消耗量和定額費用作為分配標準，因此，也需要制定或修訂材料、工時、費用的各項定額，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。
3、根據(jù)企業(yè)會計準則正確確定固定資產(chǎn)的折舊方法、使用年限、殘值、無形資產(chǎn)的攤銷方法、攤銷期限等。各種方法一經(jīng)確定，應保持相對穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。
成本管理
成本管理的工具方法：目標成本法、標準成本法、變動成本法以及作業(yè)成本法。每種管理工具方法的使用都有一定的前提，企業(yè)應充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身的成本管理目標和實際情況，在保證產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的前提下，選擇應用適合公司的成本管理工具方法或綜合應用不同成本管理工具方法，以更好地實現(xiàn)成本管理的目標。
目標成本法，是指企業(yè)以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應商通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。
標準成本法，是指企業(yè)以預先制定的標準成本為基礎(chǔ)，通過比較標準成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。
成本管理制度包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
成本管理的目標從成本管理活動所涉及的層面來看，成本管理的目標可以區(qū)分為總體目標和具體目標兩個方面成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務(wù)。
成本管理的內(nèi)容：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。
1、成本規(guī)劃
是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。
2、成本計算
是按一定的成本對象，對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費用進行歸集，以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。
3、成本控制
是保證成本在預算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。
成本管理意義：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計算和管理模式。它既是精確的成本計算系統(tǒng)，也是改進業(yè)績的工具。
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