財務管理環(huán)境，或稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財務活動的客觀條件。企業(yè)財務活動是在一定的環(huán)境下進行的，必然受到環(huán)境的影響。企業(yè)的資金的取得、運用和收益的分配會受到環(huán)境的影響，資金的配置和利用效率會受到環(huán)境的影響，企業(yè)成本的高低、利潤的多少、資本需求量的大小也會受到環(huán)境的影響，企業(yè)的兼并、破產(chǎn)與重整與環(huán)境的變化仍然有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以，財務管理要獲得成功，必須深刻認識和認真研究自己所面臨的各種環(huán)境。

財務管理環(huán)境的主要構(gòu)成內(nèi)容包括分為技術環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境。

財務管理環(huán)境的內(nèi)容：

技術環(huán)境：

財務管理的技術環(huán)境，是指財務管理得以實現(xiàn)的技術手段和技術條件，它決定著財務管理的效率和效果。

我國企業(yè)會計信息化的全面推進，必將促使企業(yè)財務管理的技術環(huán)境進一步完善和優(yōu)化。

經(jīng)濟環(huán)境

在影響財務管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟環(huán)境是最為重要的。

財務管理的重要性是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務管理，是社會的進步。財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理的工作重點：

一是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預算集中解決國民經(jīng)濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二是進一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產(chǎn)權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度，明確財務總監(jiān)的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。

四是構(gòu)建企業(yè)財務管理能力認證體系,提升企業(yè)財務管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

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財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。

財務管理目標的含義是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向?；灸繕税óa(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關方利益最大化。

財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向?；灸繕税óa(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關方利益最大化。

資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方的依據(jù)。在其他條件相同時，企業(yè)籌資應選擇資本成本最低的方式。

平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。

資本成本是評價投資項目可行性的主要標準。資本成本通常用相對數(shù)表示，它是企業(yè)對投入資本所要求的報酬率(或收益率)，即最低必要報酬率。

管理費用比例

管理費用比例是管理費用與營業(yè)收入的比率。管理費用率=管理費用/主營業(yè)務收入×100%。管理費用率高，說明企業(yè)的利潤被組織、管理性的費用消耗得太多，必須加強管理費用的控制才能提高盈利水平。

管理費用

管理費用包括：工資、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、修理費、咨詢費。

1、工資：指企業(yè)管理部門職工的各種工資、獎金、工資性津貼、補助及其他工資性費用。

職工福利費：指按管理部門職工工資總額及福利費開支的職工工資總額的14%提取的職工福利費。

2、折舊費：指企業(yè)管理部門使用的各種固定資產(chǎn)計提的折舊費。