集權型財務管理體制的缺點：

①使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力;

②也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。

集權型含義：

財務權限集中：企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

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集權型財務管理體制的優(yōu)點

屬于債權人與所有者利益沖突表現的有：

1、所有者要求經營者改變舉債資金的原定用途，增大償債的風險，降低了債權人的債權價值；

2、舉借新債，增大償債的風險，致使原有債權的價值降低。

協調方式：

1、限制性借債：在借款合同中加入限制條款，如規(guī)定借債的用途、規(guī)定借債的信用條件，要求提供借債擔保等。

2、收回借款或停止借款：當債權人發(fā)現公司有侵蝕其債權價值的意圖時，采取收回債權或不再給予新的借款的措施，從而來保護自身權益。

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財務管理的重要性是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。財務管理是實現企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理的工作重點：

一是加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統產業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，促進企業(yè)實現轉型升級和發(fā)展方式轉變。

二是進一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業(yè)內部約束機制，建立和完善現代企業(yè)制度。

三是借鑒國際經驗，實現企業(yè)財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結構。同時，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度，明確財務總監(jiān)的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經營決策。

四是構建企業(yè)財務管理能力認證體系,提升企業(yè)財務管理能力，推動企業(yè)強化內部約束和財務管控，實現管理創(chuàng)新。

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財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。

基本建設財務管理規(guī)定是為了規(guī)范基本建設財務行為，加強基本建設財務管理，提高財政資金使用效益，保障財政資金安全制定的規(guī)定。

基本建設財務管理規(guī)定辦法是從更高的法律級次規(guī)范基本建設財務行為的需要；是貫徹落實投資體制改革精神的需要；是防范和治理工程建設領域突出問題的需要；是對《規(guī)則》的具體環(huán)節(jié)進行詳細的指引和實務指導。

基本內容：

第一條 為了適應社會主義市場經濟體制和投融資體制改革的需要，規(guī)范基本建設投資行為，加強基本建設財務管理和監(jiān)督，提高投資效益。根據《中華人民共和國預算法》、《會計法》和《政府采購法》等法律、行政法規(guī)、規(guī)章，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于國有建設單位和使用財政性資金的非國有建設單位，包括當年安排基本建設投資、當年雖未安排投資但有在建工程、有停緩建項目和資產已交付使用但未辦理竣工決算項目的建設單位。其他建設單位可參照執(zhí)行。實行基本建設財務和企業(yè)財務并軌的單位，不執(zhí)行本規(guī)定。

第三條 基本建設財務管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家有關法律、行政法規(guī)、方針政策；依法、合理、及時籌集、使用建設資金；做好基本建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。

第四條 各級財政部門是主管基本建設財務的職能部門，對基本建設的財務活動實施財政財務管理和監(jiān)督。

財務管理專業(yè)就業(yè)方向

財務管理就業(yè)方向是會計、出納、應付會計、應收會計、總賬會計、財務助理、財務經理、預算專員、成本會計、財務分析、風控主管、內審主管、融資主管、資金主管、稅務主管、內審主管、審計經理、統計主管、財務分析經理、財務計劃經理等。

1、從就業(yè)前景上來看，財務管理是企事業(yè)發(fā)展的必要具備職位，人才需求量比較大；另一方面，行業(yè)發(fā)展越來越成熟，高級職業(yè)人才尋求量大，對能力要求高。

2、從就業(yè)方向上來看，研究生畢業(yè)后可以選擇在會計事務所工作，可以擔任會計員、出納員、成本會計、管理會計，審計等工作。當然在研究生期間考取注冊會計師證書證書，自己也可以開一家會計事務所。

除此之外，可以選擇在銀行工作從事理財規(guī)劃、選擇在國企或者私企從事財務管理、選擇在證券和保險等金融機構從事資金管理和投資規(guī)劃核算、選擇進入高校，成為財務管理專業(yè)的老師、進入財務管理相關科研單位，進行財務管理相關的研究工作。

財務管理

管理費用比例

管理費用比例是管理費用與營業(yè)收入的比率。管理費用率=管理費用/主營業(yè)務收入×100%。管理費用率高，說明企業(yè)的利潤被組織、管理性的費用消耗得太多，必須加強管理費用的控制才能提高盈利水平。

管理費用

管理費用包括：工資、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、修理費、咨詢費。

1、工資：指企業(yè)管理部門職工的各種工資、獎金、工資性津貼、補助及其他工資性費用。

職工福利費：指按管理部門職工工資總額及福利費開支的職工工資總額的14%提取的職工福利費。

2、折舊費：指企業(yè)管理部門使用的各種固定資產計提的折舊費。