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集權型財務管理體制是什么

集權型財務管理體制是什么

集權型財務管理體制是財務權限集中,企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務決策權,企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

更新時間:2022-03-03 17:35:49 查看全文>>

  • 貨幣市場的特點和功能有哪些

    貨幣市場的特點:

    期限短,交易目的是解決短期資金周轉;金融工具有較強的“貨幣性”,具有流動性強、價格平穩(wěn)、風險較小等特性。

    貨幣市場的功能是調節(jié)短期資金融通。

    貨幣市場主要有拆借市場、票據(jù)市場(包括票據(jù)承兌市場和票據(jù)貼現(xiàn)市場)、大額定期存單市場和短期債券市場等。

    貨幣市場是指以期限在1年以內(nèi)的金融工具為媒介,進行短期資金融通的市場。

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    分權式管理有什么優(yōu)缺點

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  • 集權型財務管理體制的缺點

    集權型財務管理體制的缺點:

    ①使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力;

    ②也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,喪失市場機會。

    集權型含義:

    財務權限集中:企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務決策權,企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

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    集權型財務管理體制的優(yōu)點

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  • 企業(yè)財務管理體制的類型

    企業(yè)財務管理體制的類型:

    集權型:

    財務權限集中:企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務決策權,企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

    分權型:

    財務權限分散:企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對一些決策結果報請總部備即可。

    集權與分權相結合型:

    集權下的分權:企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權,各所屬單位對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權。

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  • 財務管理專業(yè)屬于什么專業(yè)類別

    工商管理類、財務財會類

    按照高等教育學科門類標準,財務管理屬于管理學下的工商管理類。在公務員考試中,財務管理屬于經(jīng)濟學學科下的財會稅務審計與統(tǒng)計類。本科學歷財務管理屬于工商管理類、財務財會類。

    財務管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力,能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

    財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

    財務管理專業(yè)的就業(yè)方向

    會計、出納、應付會計、應收會計、總賬會計、財務助理、財務經(jīng)理、預算專員、成本會計、FP&A財務分析、風控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務主管、審計經(jīng)理、統(tǒng)計主管、財務分析經(jīng)理、財務計劃經(jīng)理等。

    財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

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  • 財務管理環(huán)境的主要構成內(nèi)容包括哪些方面

    財務管理環(huán)境的主要構成內(nèi)容包括分為技術環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境。

    財務管理環(huán)境的內(nèi)容:

    技術環(huán)境:

    財務管理的技術環(huán)境,是指財務管理得以實現(xiàn)的技術手段和技術條件,它決定著財務管理的效率和效果。

    我國企業(yè)會計信息化的全面推進,必將促使企業(yè)財務管理的技術環(huán)境進一步完善和優(yōu)化。

    經(jīng)濟環(huán)境

    在影響財務管理的各種外部環(huán)境中,經(jīng)濟環(huán)境是最為重要的。

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  • 小企業(yè)財務管理制度

    小企業(yè)財務管理制度是小企業(yè)實施經(jīng)營管理活動,對財務管理體系的建立、維護,規(guī)范公司日常財務行為,發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。

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  • 財務管理制度

    財務管理制度

    財務管理制度是指劃分企業(yè)財務管理方面的權責利關系的一種制度,是財務關系的具體表現(xiàn)形式。財務管理制度是指法律、法規(guī)及企業(yè)章程中所確立的一系列企業(yè)財務會計規(guī)程。財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,是處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

    財務管理制度一般包括:

    資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度、財務部門負責人工作責任制度以及會計管理制。

    1、資金管理制度。它是針對企業(yè)籌集資金和使用資金的制度,是企業(yè)內(nèi)部財務制度的核心內(nèi)容。它的目的是保證資金安全完整,既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要的資金供應,又能盡可能提高資金的使用效益。包括資金預算制度、資金管理制度、資金使用的審批制度、現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度等。

    2、成本管理制度。它是為了提高公司成本費用核算水平,合理控制成本支出,提高經(jīng)濟效益。進行成本費用的預測、計劃、控制、核算、分析、考核。

    3、利潤管理制度。它是為了規(guī)范公司的利潤核算及分配行為,正確反映公司的經(jīng)營成果。

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  • 資本成本對企業(yè)財務管理的作用

    資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方的依據(jù)。在其他條件相同時,企業(yè)籌資應選擇資本成本最低的方式。

    平均資本成本是衡量資本結構是否合理的依據(jù)。

    資本成本是評價投資項目可行性的主要標準。資本成本通常用相對數(shù)表示,它是企業(yè)對投入資本所要求的報酬率(或收益率),即最低必要報酬率。

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