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集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)

一體化管理,有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源;有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn);<下屬各單位缺乏積極性、主動(dòng)性;決策程序相對(duì)復(fù)雜可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

更新時(shí)間:2022-03-04 15:13:47 查看全文>>

  • 貨幣市場(chǎng)的特點(diǎn)和功能有哪些

    貨幣市場(chǎng)的特點(diǎn):

    期限短,交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn);金融工具有較強(qiáng)的“貨幣性”,具有流動(dòng)性強(qiáng)、價(jià)格平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)較小等特性。

    貨幣市場(chǎng)的功能是調(diào)節(jié)短期資金融通。

    貨幣市場(chǎng)主要有拆借市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)(包括票據(jù)承兌市場(chǎng)和票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng))、大額定期存單市場(chǎng)和短期債券市場(chǎng)等。

    貨幣市場(chǎng)是指以期限在1年以?xún)?nèi)的金融工具為媒介,進(jìn)行短期資金融通的市場(chǎng)。

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    分權(quán)式管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)

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  • 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是什么

    集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)權(quán)限集中,企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。

    集權(quán)型特點(diǎn):

    (1)一體化管理,有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源;

    (2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;

    (3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn);

    (4)下屬各單位缺乏積極性、主動(dòng)性;

    (5)決策程序相對(duì)復(fù)雜可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

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  • 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)

    集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn):

    ①使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力;

    ②也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

    集權(quán)型含義:

    財(cái)務(wù)權(quán)限集中:企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。

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    集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)

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  • 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型:

    集權(quán)型:

    財(cái)務(wù)權(quán)限集中:企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。

    分權(quán)型:

    財(cái)務(wù)權(quán)限分散:企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)總部備即可。

    集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型:

    集權(quán)下的分權(quán):企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

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  • 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論有哪些

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化。

    利潤(rùn)最大化:

    利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用

    股東財(cái)富最大化:

    在上市公司中,股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí),股票價(jià)格達(dá)到最高,股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

    企業(yè)價(jià)值最大化:

    從財(cái)務(wù)管理的角度看,企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值,企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值,是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

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  • 財(cái)務(wù)管理環(huán)境的主要構(gòu)成內(nèi)容包括哪些方面

    財(cái)務(wù)管理環(huán)境的主要構(gòu)成內(nèi)容包括分為技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境。

    財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容:

    技術(shù)環(huán)境:

    財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境,是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件,它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

    我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的全面推進(jìn),必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

    經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中,經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的。

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  • 財(cái)務(wù)管理的重要性

    財(cái)務(wù)管理的重要性是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理,是社會(huì)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源,拿出解決問(wèn)題的方法。

    財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn):

    一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合,明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大,支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確,國(guó)有資本存量需要逐步盤(pán)活,努力使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算集中解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺,加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度,改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

    二是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。在確保國(guó)有控股的前提下,進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng),通過(guò)整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式,盤(pán)活龐大的國(guó)有資本存量,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化,形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

    三是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接,建立首席財(cái)務(wù)官制度,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí),研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度,明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等,促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。

    四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

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  • 資本成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

    資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方的依據(jù)。在其他條件相同時(shí),企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本最低的方式。

    平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。

    資本成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。資本成本通常用相對(duì)數(shù)表示,它是企業(yè)對(duì)投入資本所要求的報(bào)酬率(或收益率),即最低必要報(bào)酬率。

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