企業(yè)財務管理目標有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、每股收益最大化。

一、利潤最大化

企業(yè)以營利為目的，利潤最大化目標有利于提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

優(yōu)點：

①利潤指標計算簡單，易于理解。

②有利于企業(yè)資源的合理配置、企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高（加強管理，改進技術，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本）。

缺點：

集權型財務管理體制是財務權限集中，企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

集權型特點：

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源；

(2)有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；

(3)有利于避稅和防范匯率風險；

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動性；

(5)決策程序相對復雜可能喪失市場機會。

集權型財務管理體制的優(yōu)點：

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源;

(2)有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格;

(3)有利于避稅和防范匯率風險;

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動性;

(5)決策程序相對復雜可能喪失市場機會。

集權型含義：

財務管理體制是指劃分企業(yè)財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務管理體制兩個層次。企業(yè)集團財務管理體制是明確集團各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內(nèi)容。它屬于企業(yè)財務管理工作的"上層建筑"，對其"經(jīng)濟基礎"企業(yè)集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。

財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。

所謂集權制就是指重大財務決策權都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務管理體制。

財務管理的環(huán)境主要有企業(yè)財務管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面。

財務管理環(huán)境的內(nèi)容：

技術環(huán)境：

財務管理的技術環(huán)境，是指財務管理得以實現(xiàn)的技術手段和技術條件，它決定著財務管理的效率和效果。

我國企業(yè)會計信息化的全面推進，必將促使企業(yè)財務管理的技術環(huán)境進一步完善和優(yōu)化。

經(jīng)濟環(huán)境

在影響財務管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟環(huán)境是最為重要的。

財務管理的重要性是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務管理，是社會的進步。財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理的工作重點：

一是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預算集中解決國民經(jīng)濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二是進一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產(chǎn)權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結構。同時，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度，明確財務總監(jiān)的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。

四是構建企業(yè)財務管理能力認證體系,提升企業(yè)財務管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

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財務管理專業(yè)就業(yè)方向

財務管理就業(yè)方向是會計、出納、應付會計、應收會計、總賬會計、財務助理、財務經(jīng)理、預算專員、成本會計、財務分析、風控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務主管、內(nèi)審主管、審計經(jīng)理、統(tǒng)計主管、財務分析經(jīng)理、財務計劃經(jīng)理等。

1、從就業(yè)前景上來看，財務管理是企事業(yè)發(fā)展的必要具備職位，人才需求量比較大；另一方面，行業(yè)發(fā)展越來越成熟，高級職業(yè)人才尋求量大，對能力要求高。

2、從就業(yè)方向上來看，研究生畢業(yè)后可以選擇在會計事務所工作，可以擔任會計員、出納員、成本會計、管理會計，審計等工作。當然在研究生期間考取注冊會計師證書證書，自己也可以開一家會計事務所。

除此之外，可以選擇在銀行工作從事理財規(guī)劃、選擇在國企或者私企從事財務管理、選擇在證券和保險等金融機構從事資金管理和投資規(guī)劃核算、選擇進入高校，成為財務管理專業(yè)的老師、進入財務管理相關科研單位，進行財務管理相關的研究工作。

財務管理

管理費用比例

管理費用比例是管理費用與營業(yè)收入的比率。管理費用率=管理費用/主營業(yè)務收入×100%。管理費用率高，說明企業(yè)的利潤被組織、管理性的費用消耗得太多，必須加強管理費用的控制才能提高盈利水平。

管理費用

管理費用包括：工資、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、修理費、咨詢費。

1、工資：指企業(yè)管理部門職工的各種工資、獎金、工資性津貼、補助及其他工資性費用。

職工福利費：指按管理部門職工工資總額及福利費開支的職工工資總額的14%提取的職工福利費。

2、折舊費：指企業(yè)管理部門使用的各種固定資產(chǎn)計提的折舊費。