分權(quán)型管理體制的缺點(diǎn)是缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致：資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。

分權(quán)型是財(cái)務(wù)權(quán)限分散。企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)總部備即可。

分權(quán)型特點(diǎn)：

(1)有利于各單位因地制宜搞好業(yè)務(wù)；

(2)有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

(3)各單位只考慮自身利益，缺乏全局觀，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本大、費(fèi)用失控等。

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集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)權(quán)限集中，企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

集權(quán)型特點(diǎn)：

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源；

(2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；

(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn)；

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動(dòng)性；

(5)決策程序相對(duì)復(fù)雜可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源;

(2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;

(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn);

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動(dòng)性;

(5)決策程序相對(duì)復(fù)雜可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

集權(quán)型含義：

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容：

技術(shù)環(huán)境：

財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的全面推進(jìn)，必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。財(cái)務(wù)管理制度是指法律、法規(guī)及企業(yè)章程中所確立的一系列企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)程。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理制度一般包括：

資金管理制度、成本管理制度、利潤(rùn)管理制度、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度以及會(huì)計(jì)管理制。

1、資金管理制度。它是針對(duì)企業(yè)籌集資金和使用資金的制度，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心內(nèi)容。它的目的是保證資金安全完整，既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要的資金供應(yīng)，又能盡可能提高資金的使用效益。包括資金預(yù)算制度、資金管理制度、資金使用的審批制度、現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度等。

2、成本管理制度。它是為了提高公司成本費(fèi)用核算水平，合理控制成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。

3、利潤(rùn)管理制度。它是為了規(guī)范公司的利潤(rùn)核算及分配行為，正確反映公司的經(jīng)營(yíng)成果。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向?；灸繕?biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方的依據(jù)。在其他條件相同時(shí)，企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本最低的方式。

平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。

資本成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。資本成本通常用相對(duì)數(shù)表示，它是企業(yè)對(duì)投入資本所要求的報(bào)酬率(或收益率)，即最低必要報(bào)酬率。