并購決策階段;并購目標(biāo)選擇;并購時機(jī)選擇;并購初期工作;并購實(shí)施階段;并購后的整合并購雙方達(dá)成一致意見并簽署合作協(xié)議后,就會進(jìn)進(jìn)到實(shí)質(zhì)性的重組階段。
并購流程及其基本內(nèi)容
一、制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)開展并購活動首先要明確并購動機(jī)與目的,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實(shí)際情況,制訂并購戰(zhàn)略規(guī)劃。并購戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括并購需求分析、并購目標(biāo)的特征、并購支付方式和資金來源規(guī)劃、并購風(fēng)險分析等。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購戰(zhàn)略規(guī)劃,通過詳細(xì)的信息收集和調(diào)研,為決策層提供可并購對象。比如,多元化戰(zhàn)略——混合并購;一體化戰(zhàn)略——縱(橫)向并購。
二、選擇并購對象
選擇并購對象是一個必須經(jīng)過的環(huán)節(jié),也是并購的重要環(huán)節(jié)。具體包括選擇并購的行業(yè)和選擇目標(biāo)企業(yè)兩個方面。
三、發(fā)出并購意向書