申請：企業(yè)可以向銀行各級對公營業(yè)機構(gòu)提出并購貸款申請；擔任并購財務(wù)顧問參與前期盡職調(diào)查；融資方案設(shè)計：根據(jù)企業(yè)的并購貸款需求和前期盡職調(diào)查結(jié)果，提出融資方案和相應(yīng)貸款條件；申報審批：將與企業(yè)協(xié)商一致的并購融資方案申報審批；簽訂并購貸款業(yè)務(wù)合同和提款：并購貸款經(jīng)我行審批同意后，擬訂并簽署貸款合同。
更新時間：2022-03-01 11:12:18 查看全文>>
換股吸收合并是公司合并的一種形式，吸收合并作為一種公司合并的重要方式，已經(jīng)受到上市公司的極大關(guān)注與青睞。
換股吸收合并具備特定的法律程序如下：
1.擬合并的公司必須通過股東會分別作出合并決議；
并購套利簡單來說，就是當一家公司提出要收購另一家公司時，收購價會高于市價，這時買進被收購公司的股票，當并購完成時就能賺取價差。收購的方式可以是現(xiàn)金收購，也可以是以股票方式收購，也可以是現(xiàn)金股票混合甚至是搭配其他種類的證券。并購套利策略以合并和收購公告期股票價格上升的非有效性為前提。
主要審批環(huán)節(jié)有：受理、初審、反饋專題會、落實反饋意見、審核專題會、并購重組委會議、落實并購重組委審核意見、審結(jié)歸檔幾個步驟。
并購流程分為戰(zhàn)略準備階段、方設(shè)計階段、談判簽約階段、并購接管階段、并購后整合階段、并購后評價階段六個階段。
完成并購交易
(一)簽署并購合同
(二)支付并購對價
(三)辦理并購交接
前期準備階段。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業(yè)的輪廓，制定出對目標企業(yè)的預(yù)期標準。
并購策略設(shè)計階段。基于上一階段調(diào)查所得的一手資料，設(shè)計出針對目標企業(yè)的并購模式和相應(yīng)的融資、支付、財稅、法律等方面的事務(wù)安排。
談判簽約階段。確定并購方之后以此為基礎(chǔ)制定并購意向書，作為雙方談判的基礎(chǔ)，并就并購價格和方式等核心內(nèi)容展開協(xié)商與談判，最后簽訂并購合同。
并購基金，是專注于對目標企業(yè)進行并購的基金，其投資手法是，通過收購目標企業(yè)股權(quán)，獲得對目標企業(yè)的控制權(quán)，然后對其進行一定的重組改造，持有一定時期后再出售。
并購決策階段;并購目標選擇;并購時機選擇;并購初期工作;并購實施階段;并購后的整合并購雙方達成一致意見并簽署合作協(xié)議后，就會進進到實質(zhì)性的重組階段。
并購流程及其基本內(nèi)容
一、制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)開展并購活動首先要明確并購動機與目的，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實際情況，制訂并購戰(zhàn)略規(guī)劃。并購戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括并購需求分析、并購目標的特征、并購支付方式和資金來源規(guī)劃、并購風險分析等。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)當根據(jù)并購戰(zhàn)略規(guī)劃，通過詳細的信息收集和調(diào)研，為決策層提供可并購對象。比如，多元化戰(zhàn)略——混合并購;一體化戰(zhàn)略——縱(橫)向并購。
二、選擇并購對象
選擇并購對象是一個必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)，也是并購的重要環(huán)節(jié)。具體包括選擇并購的行業(yè)和選擇目標企業(yè)兩個方面。
三、發(fā)出并購意向書
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