標準成本控制是以標準成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。它以標準成本的確定作為起點，通過差異的計算、分析等得出結(jié)論性報告，然后據(jù)以采取有效措施，鞏固成績或克服不足。
更新時間：2023-01-29 13:11:44 查看全文>>
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標準成本制度
查看全文>>標準成本制度是根據(jù)標準成本的相關(guān)指標、標準成本核算成本、成本系統(tǒng)成本計劃、成本控制和成本分析結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。
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目標成本法和標準成本法的區(qū)別
查看全文>>目標成本法與標準成本法的區(qū)別：
標準成本法是另一種流行的成本管理方法。與目標成本法一樣，標準成本法也從產(chǎn)品生命周期角度，把成本管理移至產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計階段。但是，在如何降低產(chǎn)品成本上(尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計階段)，兩種方法則采取了兩種不盡相同的管理思路。
在目標成本法中，在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定目標成本，且所確定的目標成本要“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設(shè)計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件，也就是說：企業(yè)是圍繞目標成本的實現(xiàn)來展開成本設(shè)計的。
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標準成本與實際成本的差異
查看全文>>標準成本和實際成本的區(qū)別：
標準成本是一種成本計算方法。這種方法不僅間接費用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，這種成本的計算方法稱為標準成本制度。實際成本是企業(yè)在取得各項財產(chǎn)時付出的采購成本、加工成本以及達到目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本。
實際成本制度采用每種產(chǎn)品實際發(fā)生直接成本數(shù)額;標準成本制度則采用從直接材料和直接人中，產(chǎn)生的標準單位成本，有的會計制度規(guī)定存貨用標準成本記賬，有的會計制度規(guī)定存貨，既用標準成本，也用實際成本記賬。
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標準成本與計劃成本關(guān)系
查看全文>>計劃成本是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的，計劃成本反映平均水平，而標準成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。
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標準成本法中定額如何理解
查看全文>>標準成本法在事前制定目標成本，進行成本的事前控制;根據(jù)目標成本進行成本的事中控制;進行成本差異的事中和事后分析，并進行反饋，根據(jù)反饋的信息，改進工作。
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標準成本法和實際成本法區(qū)別
查看全文>>標準成本法和實際成本法區(qū)別：
管理方法不同：
標準成本法是以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的管理方法;
作業(yè)成本法一般指ABC成本法，是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取方式的管理方法。
形成背景不同：
標準成本的產(chǎn)生背景：
標準成本是早期管理會計的主要支柱之一，美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。
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標準成本不同于預(yù)算成本嗎
查看全文>>標準成本和預(yù)算成本是不同的，不同之處如下：
1、兩者的實質(zhì)不同：
(1)標準成本的實質(zhì)：標準成本是對產(chǎn)品或作業(yè)未來成本的理性預(yù)期。標準成本產(chǎn)生于預(yù)算過程。發(fā)現(xiàn)并分析實際成本對標準成本的偏離構(gòu)成成本控制一項重要內(nèi)容。
(2)成本預(yù)算的實質(zhì)：成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預(yù)算、標準和檢測系統(tǒng)的過程。通過這個過程可對系統(tǒng)項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題，及時采取糾正措施。
2、兩者的作用不同：
(1)標準成本的作用：標準成本可用于控制成本。評價管理人員工作的好壞，把實際已經(jīng)做的和應(yīng)該做的進行比較，標準成本便為這種對比提供了基礎(chǔ)，順差表示經(jīng)營的結(jié)果優(yōu)于預(yù)期的而逆差則表示經(jīng)營的結(jié)果不如預(yù)期的。因此，這種差額的計算對分析和控制成本是重要的。
用于決策。標準成本通常用來作為確定銷售價格的基礎(chǔ)，特別是在確定不屬于同批產(chǎn)品的銷售價格時，更要以標準成本為基礎(chǔ)。使成本計算更合理。同樣的產(chǎn)品有同樣的成本。減少成本會計的工作量。
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標準成本制定
查看全文>>制定標準成本，通常先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次制定制造費用的標準成本，最后制定單位產(chǎn)品的標準成本。制定標準成本的基本程序是確定原料管理程序、合理制定菜單、預(yù)測銷售量和確定標準成本總額。
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