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標(biāo)準(zhǔn)成本法是什么

標(biāo)準(zhǔn)成本法是什么

標(biāo)準(zhǔn)成本法,又稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度或標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì),是指以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、執(zhí)行、核算、控制、差異分析等一系列有機(jī)結(jié)合的環(huán)節(jié),將成本的核算、控制、考核、分析融為一體,實(shí)現(xiàn)成本管理目的的一種成本管理制度。

更新時(shí)間:2022-03-04 12:49:10 查看全文>>

  • 標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)準(zhǔn)包括哪些

    標(biāo)準(zhǔn)成本包括用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)兩部分,標(biāo)準(zhǔn)成本=用量標(biāo)準(zhǔn)*價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

    通常來(lái)說(shuō),正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本。由于理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格,一般很難達(dá)到,而正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn),所以,正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

    產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目組成。無(wú)論是確定哪一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本,都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),兩者的乘積就是每一成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本,將各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本匯總,即得到單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。其計(jì)算公式為:?jiǎn)挝划a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=∑(用量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn))。

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  • 標(biāo)準(zhǔn)成本制度

    標(biāo)準(zhǔn)成本制度是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本核算成本、成本系統(tǒng)成本計(jì)劃、成本控制和成本分析結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。

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  • 標(biāo)準(zhǔn)成本管理

    標(biāo)準(zhǔn)成本管理是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比,揭示成本差異形成的原因和責(zé)任,進(jìn)而采取措施,對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。它以標(biāo)準(zhǔn)成本的確定作為起點(diǎn),通過(guò)差異的計(jì)算、分析等得出結(jié)論性報(bào)告,然后據(jù)以采取有效措施,鞏固成績(jī)或克服不足。

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  • 標(biāo)準(zhǔn)成本控制

    標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比,揭示成本差異形成的原因和責(zé)任,進(jìn)而采取措施,對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。它以標(biāo)準(zhǔn)成本的確定作為起點(diǎn),通過(guò)差異的計(jì)算、分析等得出結(jié)論性報(bào)告,然后據(jù)以采取有效措施,鞏固成績(jī)或克服不足。

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  • 目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

    目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別:

    標(biāo)準(zhǔn)成本法是另一種流行的成本管理方法。與目標(biāo)成本法一樣,標(biāo)準(zhǔn)成本法也從產(chǎn)品生命周期角度,把成本管理移至產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段。但是,在如何降低產(chǎn)品成本上(尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段),兩種方法則采取了兩種不盡相同的管理思路。

    在目標(biāo)成本法中,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定目標(biāo)成本,且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程及工藝規(guī)劃等流程之中,成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件,也就是說(shuō):企業(yè)是圍繞目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)來(lái)展開成本設(shè)計(jì)的。

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  • 標(biāo)準(zhǔn)成本與計(jì)劃成本關(guān)系

    計(jì)劃成本是指根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的各種消耗定額和費(fèi)用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計(jì)算的成本。它反映計(jì)劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),是計(jì)劃期在成本方面的努力目標(biāo)。計(jì)劃成本是按計(jì)劃期內(nèi)平均定額水平計(jì)算的,計(jì)劃成本反映平均水平,而標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本,而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。

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  • 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用有哪些

    標(biāo)準(zhǔn)成本的作用:

    1、便于成本核算

    只要?jiǎng)澏ǔ杀局行摹⒋_定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項(xiàng)目后,按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本及成本差異。采用標(biāo)準(zhǔn)成本后,在制品按成本的標(biāo)準(zhǔn)留,剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本,這樣解決了在制品留法不合理的難題。

    2、便于分清各成本中心的責(zé)任

    由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級(jí),而三級(jí)成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級(jí)。三級(jí)成本中心也能揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異.這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)成本的每個(gè)成本項(xiàng)目都采用單獨(dú)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因而可以確定每個(gè)成本項(xiàng)目實(shí)際脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬,從而分清各部門的責(zé)任

    3、便于成本控制

    明確成本中心的責(zé)任后,使成本控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級(jí)成本中心,并將成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個(gè)人,加強(qiáng)考核,使獎(jiǎng)金與成本業(yè)績(jī)掛鉤。另一方面,在標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)踐中還實(shí)行月度成本計(jì)劃的措施,有利于計(jì)算月度成本消耗量,然后采購(gòu)員、領(lǐng)料員按此月度成本控制計(jì)劃采購(gòu)、領(lǐng)料,以達(dá)到控制原材料成本的目的。

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  • 標(biāo)準(zhǔn)成本怎么制定

    制定標(biāo)準(zhǔn)成本,通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,其次制定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,最后制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。制定時(shí),無(wú)論是哪一個(gè)成本項(xiàng)目,都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),兩者相乘后得出成本標(biāo)準(zhǔn)。

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