目標成本法與標準成本法的區(qū)別：標準成本法也從產(chǎn)品生命周期角度，把成本管理移至產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計階段。在目標成本法中，在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定目標成本，且所確定的目標成本要“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設(shè)計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件。
更新時間：2022-02-20 17:51:07 查看全文>>
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標準成本會計
查看全文>>標準成本會計是指以標準成本為核心，通過標準成本的制定、執(zhí)行、核算、控制、差異分析等一系列有機結(jié)合的環(huán)節(jié)，將成本的核算、控制、考核、分析融為一體，實現(xiàn)成本管理目的的一種成本管理制度。
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標準成本與實際成本的差異
查看全文>>標準成本和實際成本的區(qū)別：
標準成本是一種成本計算方法。這種方法不僅間接費用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，這種成本的計算方法稱為標準成本制度。實際成本是企業(yè)在取得各項財產(chǎn)時付出的采購成本、加工成本以及達到目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本。
實際成本制度采用每種產(chǎn)品實際發(fā)生直接成本數(shù)額;標準成本制度則采用從直接材料和直接人中，產(chǎn)生的標準單位成本，有的會計制度規(guī)定存貨用標準成本記賬，有的會計制度規(guī)定存貨，既用標準成本，也用實際成本記賬。
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標準成本與計劃成本關(guān)系
查看全文>>計劃成本是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的，計劃成本反映平均水平，而標準成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。
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標準成本和實際成本的區(qū)別
查看全文>>標準成本和實際成本的區(qū)別：
標準成本是一種成本計算方法。這種方法不僅間接費用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，這種成本的計算方法稱為標準成本制度。實際成本是企業(yè)在取得各項財產(chǎn)時付出的采購成本、加工成本以及達到目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本。
實際成本制度采用每種產(chǎn)品實際發(fā)生直接成本數(shù)額;標準成本制度則采用從直接材料和直接人中，產(chǎn)生的標準單位成本，有的會計制度規(guī)定存貨用標準成本記賬，有的會計制度規(guī)定存貨，既用標準成本，也用實際成本記賬。
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標準成本法中定額如何理解
查看全文>>標準成本法在事前制定目標成本，進行成本的事前控制;根據(jù)目標成本進行成本的事中控制;進行成本差異的事中和事后分析，并進行反饋，根據(jù)反饋的信息，改進工作。
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標準成本法和實際成本法區(qū)別
查看全文>>標準成本法和實際成本法區(qū)別：
管理方法不同：
標準成本法是以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的管理方法;
作業(yè)成本法一般指ABC成本法，是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取方式的管理方法。
形成背景不同：
標準成本的產(chǎn)生背景：
標準成本是早期管理會計的主要支柱之一，美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。
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標準成本的作用有哪些
查看全文>>標準成本的作用：
1、便于成本核算
只要劃定成本中心、確定成本標準、制定成本項目后，按一定的程序便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。采用標準成本后，在制品按成本的標準留，剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本，這樣解決了在制品留法不合理的難題。
2、便于分清各成本中心的責任
由于標準成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級。三級成本中心也能揭示出標準成本差異.這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標準成本的每個成本項目都采用單獨的價格標準和數(shù)量標準。因而可以確定每個成本項目實際脫離標準的差異的責任歸屬，從而分清各部門的責任
3、便于成本控制
明確成本中心的責任后，使成本控制的責任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級成本中心，并將成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業(yè)績掛鉤。另一方面，在標準成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，有利于計算月度成本消耗量，然后采購員、領(lǐng)料員按此月度成本控制計劃采購、領(lǐng)料，以達到控制原材料成本的目的。
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標準成本制定
查看全文>>制定標準成本，通常先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次制定制造費用的標準成本，最后制定單位產(chǎn)品的標準成本。制定標準成本的基本程序是確定原料管理程序、合理制定菜單、預(yù)測銷售量和確定標準成本總額。
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