職能制組織結構的含義及優(yōu)缺點

職能制的優(yōu)點： (1)按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責，相互影響和相互支持的機會較多。 (2)職能形式可以消除設備及勞動力的重復，有利于專門設備的開發(fā)和對專家的培養(yǎng)。 (3)有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。 (4)組織有較高的穩(wěn)定性。 (5)管理權力高度集中。職能制的缺點： (1)狹隘的職能觀念。 (2)橫向協(xié)調性差。 (3)適應性差。 (4)企業(yè)領導負擔重。 (5)不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。

更新時間：2025-01-31 15:21:22 查看全文>>

商業(yè)銀行的組織形式

（1）按機構設置分類。目前，西方發(fā)達國家商業(yè)銀行的機構設置主要有兩大類：一類是單一銀行制，另一類是總分行制。
（2）按業(yè)務經(jīng)營范圍分類。由于經(jīng)濟市場化的程度和貨幣化的深度不同，各國商業(yè)銀行的業(yè)務經(jīng)營范圍和特點也存在差異，這是由一國以法律形式規(guī)定不同金融機構的業(yè)務經(jīng)營范圍而決定的，據(jù)此商業(yè)銀行大致可分為兩類：一類是專業(yè)化銀行制。另一類是綜合化銀行制。
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組織文化的積極影響有哪些

組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，在很大程度上取決于最高管理者的行為方式和管理風格。同時，工作群體的特征、管理者和基層主管的領導模式、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。此外，外部環(huán)境也是影響組織文化的一個重要因素。
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產(chǎn)品生命周期三個階段是什么
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組織變革的原因

組織變革的原因：
組織變革的原因是內部和外部環(huán)境的變化。根據(jù)組織內外部環(huán)境的變化，及時明確組織活動的內容和重點，并據(jù)此對組織中的崗位、機構及結構進行調整，以適應組織發(fā)展的要求，提高組織的總體效率。
組織變革的方法：
1.以人員為中心的變革，是最根本和最重要的變革，包括提高人的知識和技能，改變人的態(tài)度和行為，改變群體行為，以此提高組織效率。
2.以結構為中心的變革，是組織內部結構的不斷分化和統(tǒng)合。包括重新劃分和合并部門，調整管理層次和管理幅度，任免負責人，明確責任和權力等。
3.以技術為中心的變革，是通過對組織工作流程的再設計，對完成組織目標所采取的方法，以及組織管理體系的建立，達到組織變革的目的。
4.以系統(tǒng)為中心的變革，是以系統(tǒng)的觀點來考慮整個組織的變革，考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡。
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組織變革的方法有哪些

組織變革的方法：
1.以人員為中心的變革，是最根本和最重要的變革，包括提高人的知識和技能，改變人的態(tài)度和行為，改變群體行為，以此提高組織效率。
2.以結構為中心的變革，是組織內部結構的不斷分化和統(tǒng)合。包括重新劃分和合并部門，調整管理層次和管理幅度，任免負責人，明確責任和權力等。
3.以技術為中心的變革，是通過對組織工作流程的再設計，對完成組織目標所采取的方法，以及組織管理體系的建立，達到組織變革的目的。
4.以系統(tǒng)為中心的變革，是以系統(tǒng)的觀點來考慮整個組織的變革，考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡。
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組織文化的類型
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