商業(yè)模式通常包括企業(yè)定位、資源與能力、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值等要素。

(1)企業(yè)定位。企業(yè)定位揭示了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、獨(dú)特價值和目標(biāo)客戶，明確了企業(yè)應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)客戶的價值，是商業(yè)模式要素體系中起奠基作用的第一要素，包括戰(zhàn)略定位、價值定位、客戶定位、業(yè)務(wù)定位、產(chǎn)品定位等。

(2)資源與能力。資源與能力是企業(yè)擁有的、商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的資源和能力。資源包括金融資源、實(shí)物資源、人力資源、信息資源、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等；能力包括管理能力、營運(yùn)能力、交易能力、創(chuàng)新能力等。

(3)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)達(dá)成定位所需完成的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)活動，包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、利益相關(guān)者關(guān)系、交易內(nèi)容與方式、分銷渠道等。業(yè)務(wù)系統(tǒng)是商業(yè)模式的核心。

(4)盈利模式。盈利模式描述了企業(yè)獲得收入、分配成本、賺取利潤的方法和渠道，是企業(yè)在利益相關(guān)者利益分配格局中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的途徑。

(5)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)行過程中現(xiàn)金流入和流出在時間序列上的表現(xiàn)形式。不同商業(yè)模式具有不同的成本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和交易結(jié)構(gòu)，也就形成了不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。

(6)企業(yè)價值。企業(yè)價值是指企業(yè)的投資價值，是企業(yè)預(yù)期未來可以產(chǎn)生的現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值，是評判企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)的成長空間、成長能力、成長效率和成長速度決定。

（1）盈利性原則。盈利性原則是指商業(yè)銀行在經(jīng)營資產(chǎn)業(yè)務(wù)中，必須獲得盡可能高的收益。

（2）流動性原則。流動性原則包含兩層含義：一是指商業(yè)銀行必須保有一定比例的現(xiàn)金或其他容易變現(xiàn)的資產(chǎn)；二是指商業(yè)銀行取得現(xiàn)款的能力。

（3）安全性原則。安全性原則的基本含義是指商業(yè)銀行在放款和投資等業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，要能夠按期收回本息，特別是要避免本金受損。

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商業(yè)銀行的主要職能有哪些

(1)企業(yè)定位。企業(yè)定位揭示了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、獨(dú)特價值和目標(biāo)客戶，明確了企業(yè)應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)客戶的價值，是商業(yè)模式要素體系中起奠基作用的第一要素， 包括戰(zhàn)略定位、價值定位、客戶定位、業(yè)務(wù)定位、產(chǎn)品定位等。

(2)資源與能力。資源與能力是企業(yè)擁有的、商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的資源和能力。資源包括金融資源、實(shí)物資源、人力資源、信息資源、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等；能力包括管理能力、營運(yùn)能力、交易能力、創(chuàng)新能力等。

(3)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)達(dá)成定位所需完成的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)活動，包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、利益相關(guān)者關(guān)系、交易內(nèi)容與方式、分銷渠道等。業(yè)務(wù)系統(tǒng)是商業(yè)模式的核心。

(4)盈利模式。盈利模式描述了企業(yè)獲得收入、分配成本、賺取利潤的方法和渠道，是企業(yè)在利益相關(guān)者利益分配格局中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的途徑。

(5)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)行過程中現(xiàn)金流入和流出在時間序列上的表現(xiàn)形式。不同商業(yè)模式具有不同的成本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和交易結(jié)構(gòu)，也就形成了不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。

(6)企業(yè)價值。企業(yè)價值是指企業(yè)的投資價值，是企業(yè)預(yù)期未來可以產(chǎn)生的現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值，是評判企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)的成長空間、成長能力、成長效率和成長速度決定。

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業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)達(dá)成定位所需完成的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)活動，包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、利益相關(guān)者關(guān)系、交易內(nèi)容與方式、分銷渠道等。業(yè)務(wù)系統(tǒng)是商業(yè)模式的核心。

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財政政策三大基本工具

商業(yè)模式的核心簡單的說就是顧客、價值和利潤，是一個賺錢的套路，是一個價值實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)邏輯。一個商業(yè)模式的核心，需要考慮幾個方面：企業(yè)的顧客、企業(yè)能為顧客提供的價值和服務(wù)、企業(yè)為顧客提供價值的合理價格。也就是，要做真正對社會有益的事情。

商業(yè)模式的要素：

商業(yè)模式，是指為實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化, 企業(yè)整合內(nèi)外部生產(chǎn)要素、搭建業(yè)務(wù)體系、推動建立合作伙伴關(guān)系, 形成的具有獨(dú)特核心競爭力的高效運(yùn)行系統(tǒng)，通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)盈利的目標(biāo)。商業(yè)模式表達(dá)了企業(yè)價值活動的核心邏輯。