三重需要理論的權(quán)力需要是什么

三重需要理論的權(quán)力需要是指促使別人順從自己意志的欲望。權(quán)力需要高的人喜歡支配、影響別人，喜歡對人“發(fā)號施令”，十分重視爭取地位和影響力。三重需要理論的親和需要是是指尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系的欲望。親和需要強(qiáng)的人往往重視被別人接受和喜歡，他們追求友誼和合作。

更新時(shí)間：2022-03-08 17:33:11 查看全文>>

三重需要理論誰提出的

三重需要理論是由社會心理學(xué)家麥克利蘭提出的，他認(rèn)為人有三種重要的需要，即成就需要、權(quán)力需要和親和需要。
（1）成就需要突出的特點(diǎn)包括：
①選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)；
②責(zé)任感較強(qiáng)；
③希望能夠得到及時(shí)的反饋。
（2）權(quán)利需要突出的特點(diǎn)包括：
①喜歡支配和影響別人；
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三重需要理論和馬斯洛需求理論的區(qū)別

馬斯洛的需求層次理論和ERG理論有四方面的不同，主要的區(qū)別是：
（1）如何對需求的種類進(jìn)行分類；
（2）是否假定存在優(yōu)勢需求；
（3）當(dāng)較高層次的需求受挫時(shí)如何影響較低層次的需求；
（4）長期欲望和人的需求的滿足有何相關(guān)。
三重需要理論與ERG理論的對比：
①三重需要理論包括：成就需要（個體追求優(yōu)越感的驅(qū)動力，或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感，尋求成功的欲望）、權(quán)利需要（促使別人順從自己意志的欲望）、親和需要（尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系的欲望）。
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公平理論和期望理論的區(qū)別

公平理論認(rèn)為：人們不僅關(guān)心自己的絕對報(bào)酬，而且關(guān)心自己和他人在工作和報(bào)酬上的相對關(guān)系；員工傾向于將自己的產(chǎn)出與投入的比率與他人（成為對照者）的產(chǎn)出與投入的比率相比較，來進(jìn)行公平判斷。期望理論認(rèn)為，人們之所以采取某種行動（如努力工作），是因?yàn)樗X得這種行為可以在一定概率上達(dá)到某種結(jié)果，并且這種結(jié)果可以帶來他認(rèn)為重要的報(bào)酬。
公平理論的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
(1)根據(jù)員工對工作和組織的投入來判斷是否給予更多報(bào)酬，并確保不同員工的投入產(chǎn)出比大致相同，以保持員工的公平感。
(2)因?yàn)楣礁惺菃T工的主觀感受，應(yīng)注意經(jīng)常了解員工的公平感。對于有不公平感的員工應(yīng)予以及時(shí)的引導(dǎo)或調(diào)整報(bào)酬。
缺點(diǎn)：
員工比較的是其對投入、產(chǎn)出的自我知覺，而非投入、產(chǎn)出的客觀測量結(jié)果。
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成就需要理論

成就需要理論是研究人對成就需要的理論，是后期行為科學(xué)理論體系的重要組成部分。
這種理論把人的基本需要分為成就需要、權(quán)力需要和情誼需要三種，其中成就需要對于個人、團(tuán)體和社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
成就需要高的人一般都具有關(guān)心事業(yè)成敗、愿意承擔(dān)責(zé)任、有明確奮斗目標(biāo)、喜歡創(chuàng)造性工作、不怕疲勞等特點(diǎn)。這種類型的人越多，企業(yè)成功的可能性就越大。成就需要可以通過行之有效的教育手段來培養(yǎng)提高。
三重需要理論的成就需要是指個體追求優(yōu)越感的驅(qū)動力，或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感，尋求成功的欲望。成就需要高的人有一些突出特點(diǎn)，其中之一是選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)。
三重需要理論是戴維·麥克里蘭（DavidMcClelland）提出了“三重需要理論”（threeneedstheory），認(rèn)為人有三種重要的需要：成就需要、權(quán)力需要和親和需要。
需要層次理論的提出者是馬斯洛。將人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
需要層次：
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需要層次理論的基本觀點(diǎn)

需要層次理論的基本觀點(diǎn)：
需要層次理論認(rèn)為人都有這五種需要，生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，只是在不同時(shí)期表現(xiàn)出來的各種需要的強(qiáng)烈程度不同而已。
未被滿足的需要是行為的主要激勵源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用。
這五種需要層級越來越高，當(dāng)下一層次的需要在相當(dāng)程度上得到滿足后，個體才會追求上一層次的需要。
五種層次的需要還可大致分為兩大類：前三個層次為基本需要，后兩個層次為高級需要，因?yàn)榍叭叩臐M足主要靠外部條件或因素，而后兩者的滿足主要靠內(nèi)在因素。
需要層次理論在管理上的應(yīng)用：管理者需要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵措施。管理者需要考慮每個員工的特殊需要，因?yàn)椴煌说男枰遣煌?。該理論還表明，組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。
需要層次理論的類型：
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期望理論

期望理論是弗羅姆的期望理論認(rèn)為，人們之所以采取某種行動，如努力工作，足因?yàn)樗X得這種行為可以在一定概率上達(dá)到某種結(jié)果，并且這種結(jié)果可以帶來他認(rèn)為重要的報(bào)酬。
期望理論主要內(nèi)容：
1、效價(jià)
個體對所獲報(bào)酬的偏好程度，是對個體得到報(bào)酬的愿望的數(shù)量表示
2、期望
員工對努力工作能夠完成任務(wù)的信念強(qiáng)度（個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(jì)）
3、工具性
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三重需要理論的成就需要

三重需要理論的成就需要是指個體追求優(yōu)越感的驅(qū)動力，或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感，尋求成功的欲望。成就需要高的人有一些突出特點(diǎn)，其中之一是選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)。
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三重需要理論在管理上的應(yīng)用

三重需要理論在管理上的應(yīng)用在對員工實(shí)施激勵時(shí)，需要考慮員工以上三種需要的強(qiáng)烈程度，以便提供能夠滿足這些需要的激勵措施。例如，成就需要強(qiáng)的人更希望承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)適度的風(fēng)險(xiǎn)以及及時(shí)得到工作情況的反饋。
此外，在組織人事安排上，測量、評價(jià)一個人的成就需要對如何分派工作和職位有重要的意義。目前，在實(shí)踐中已成功地建立和發(fā)展起激勵員工成就需要的訓(xùn)練方法，以便提高組織效率，或是某工作需要高成就需要的員工時(shí)，培養(yǎng)合適的人才。
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