人力資源管理的六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)組織的人力資源需求，制定相應(yīng)的人力需求計(jì)劃，確保組織能夠滿足當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展需要。這一模塊涉及對(duì)組織內(nèi)部人力資源的全面分析和評(píng)估，以確定最佳的人員配置和資源配置策略。

2.招聘與配置

招聘與配置模塊負(fù)責(zé)根據(jù)組織的需要招聘和選擇合適的人員，并通過(guò)有效的配置使其在組織中發(fā)揮最大效用。這一模塊包括制定招聘計(jì)劃、進(jìn)行面試和選拔，以及安排新員工的入職和崗位分配。

3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，通過(guò)提供培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)來(lái)提升員工的技能和知識(shí)。這包括設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并評(píng)估培訓(xùn)效果，以確保員工能夠適應(yīng)組織的變化和發(fā)展需求。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師是我國(guó)職稱之一，屬于經(jīng)濟(jì)師類別。要取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，需要參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，考試合格即可被聘任為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師主要涉及經(jīng)濟(jì)分析、政策制定、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等工作。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，滿足報(bào)考條件后可以跨級(jí)報(bào)考。

人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師主要在企業(yè)內(nèi)部從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理師分為四個(gè)等級(jí)：人力資源管理員、助理人力資源管理師、中級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師。需嚴(yán)格按照逐級(jí)報(bào)考機(jī)制，不能跨級(jí)報(bào)考。

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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師是我國(guó)職稱之一，屬于經(jīng)濟(jì)師類別。要取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，需要參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，考試合格即可被聘任為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師主要涉及經(jīng)濟(jì)分析、政策制定、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等工作。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，滿足報(bào)考條件后可以跨級(jí)報(bào)考。

人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師主要在企業(yè)內(nèi)部從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理師分為四個(gè)等級(jí)：人力資源管理員、助理人力資源管理師、中級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師。需嚴(yán)格按照逐級(jí)報(bào)考機(jī)制，不能跨級(jí)報(bào)考。

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與人力資源需求預(yù)測(cè)相似，人力資源供給預(yù)測(cè)可以采取主觀判斷法和歷史統(tǒng)計(jì)模型分析法。人力資源供給的歷史變化趨勢(shì)可能并非總是能夠作為預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源供給的可靠指標(biāo)。因此，人力資源供給的統(tǒng)計(jì)學(xué)預(yù)測(cè)方法也同樣需要用專家主觀判斷法加以補(bǔ)充。在中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》科目的考試中，所考察的人力資源供給預(yù)測(cè)方法主要有兩種，其中，人員替換分析法是針對(duì)具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法，而馬爾科夫分析法則是基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個(gè)職能構(gòu)成的人力資源體系。

COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務(wù)從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過(guò)程，更像專家、顧問(wèn)。

BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應(yīng)用到實(shí)際工作與業(yè)務(wù)中，更是業(yè)務(wù)伙伴，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。

SSC是支持服務(wù)層，做日常操作事務(wù)類工作，無(wú)需重大變革的事務(wù)性支持類工作。

人力資源管理六大模塊是通過(guò)模塊劃分對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點(diǎn)，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，是一個(gè)有機(jī)的整體。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等。

戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。

所謂戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和開(kāi)發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。

在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來(lái)人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施以及對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。

戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具：

戰(zhàn)略地圖：對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施分解的圖形工具。

人力資源管理計(jì)分卡：人力資源計(jì)分卡既是一種管理工具，同時(shí)也是一種測(cè)量工具。它可以用來(lái)測(cè)量企業(yè)中的人力資源活動(dòng)、員工行為方式、績(jī)效產(chǎn)出和企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系。

人力資源戰(zhàn)略與穩(wěn)定戰(zhàn)略的匹配：保持員工穩(wěn)定及管理手段規(guī)范一致;招聘需求不大;學(xué)習(xí)關(guān)注當(dāng)前從事工作;內(nèi)部員工獲得晉升緩慢;考核重點(diǎn)是規(guī)范和工作能力與態(tài)度;薪酬決定基礎(chǔ)是員工工作本身;福利水平比較高。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。它是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。