組織一旦確定了戰(zhàn)略就必須制定相應的人力資源戰(zhàn)略，以明確需要何種人力資源，以及如何吸引、保留、激勵和開發(fā)這些人力資源。所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規(guī)劃的產物。構建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源等。
更新時間：2023-06-23 16:45:31 查看全文>>
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人力資源管理的六大模塊的作用
查看全文>>人力資源管理的六大模塊是企業(yè)人力資源管理工作的核心內容，它們相互關聯(lián)、共同作用，旨在為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標提供人力資源保障。以下是六大模塊的詳細解釋：
1.人力資源規(guī)劃：
定義：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，預測未來人力需求，并制定相應策略。
內容：包括組織機構的設置與調整、人員供需分析、人力資源制度的制定等。
2.招聘與配置：
定義：吸引并選拔合適的人才，并配置到合適的崗位上。
內容：招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道選擇等。
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戰(zhàn)略管理的最終目的是什么
查看全文>>戰(zhàn)略管理的最終目的是是通過使組織內部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機會和威脅相協(xié)調和適應，幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略實際上是一個組織在面臨外部的機會和威脅的情況下，為了平衡內部的優(yōu)勢和劣勢以及維持競爭優(yōu)勢而制定的長期規(guī)劃。因此，很容易理解，戰(zhàn)略管理就是一個制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略以及評價戰(zhàn)略的完整過程。
戰(zhàn)略性人力資源管理的理念：
人力資源是一個組織的重要戰(zhàn)略資產甚至是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求，對人力資源進行合理分析、配置、開發(fā)和激勵，則人力資源管理活動將會對組織績效以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)產生積極的、重要的作用。而能夠達到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理。
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戰(zhàn)略性人力資源管理的理念
查看全文>>人力資源是一個組織的重要戰(zhàn)略資產甚至是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求，對人力資源進行合理分析、配置、開發(fā)和激勵，則人力資源管理活動將會對組織績效以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)產生積極的、重要的作用。而能夠達到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理。
戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱戰(zhàn)略匹配）。
一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強調組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；②人力資源管理職能的內部一致性，也稱內部契合或水平一致性，它強調組織內部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動關系。
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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么
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人力資源管理戰(zhàn)略
查看全文>>人力資源管理戰(zhàn)略是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
人力資源管理的概念：
人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的學習教育、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。
人力資源管理知識：
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人力資源管理知識
查看全文>>人力資源管理知識有：
1、職務的設計
包括設計前的職務分析;包括崗位的性質、責任，以及要勝任該崗位的員工需具備哪些知識、技能，后面就是根據(jù)這些編寫職位說明書等規(guī)范文件。
2、招聘
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源管理肯定要做人員的招聘工作，包括如何設計晉升渠道和標準，作為選拔人才的標準。
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人力資源管理的概念
查看全文>>人力資源管理的概念：
人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的學習教育、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。
人力資源管理知識：
1、職務的設計
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戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具
查看全文>>戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具：
戰(zhàn)略地圖：對組織戰(zhàn)略實現(xiàn)過程實施分解的圖形工具。
人力資源管理計分卡：人力資源計分卡既是一種管理工具，同時也是一種測量工具。它可以用來測量企業(yè)中的人力資源活動、員工行為方式、績效產出和企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關系。
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戰(zhàn)略性人力資源管理的貫徹思想
查看全文>>戰(zhàn)略性人力資源管理的貫徹思想：
以利潤為導向的觀點;
人才管理問題的成本收益分析、評價及解釋;
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