愿景和使命的區(qū)別：

1.定義不同：

愿景：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

使命：企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、信念、原則。

2.作用不同

愿景：作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖，愿景激勵(lì)員工，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策，并對(duì)外傳達(dá)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值。

使命：根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

企業(yè)愿景由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定的，經(jīng)由團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)的，大家愿意全力以赴的未來方向，是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。 目標(biāo)體系的建立是將企業(yè)愿景與使命轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，是一個(gè)具體化的過程。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、定義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對(duì)未來的一種設(shè)想，是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)；

企業(yè)使命一般是相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài)，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時(shí)企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，包括了三個(gè)方面也就是公司目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

2、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。

企業(yè)的本質(zhì)特征是：

企業(yè)的本質(zhì)特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物。交易費(fèi)用是指圍繞契約所產(chǎn)生的成本或費(fèi)用，包括兩類：一類是產(chǎn)生于簽訂契約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失；另一類產(chǎn)生于簽訂契約、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本。

社會(huì)上形成了兩種交易：

(1)企業(yè)內(nèi)部交易是通過一個(gè)組織或企業(yè)家用行政命令的方式在內(nèi)部進(jìn)行的交易

(2)企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場(chǎng)交易 兩種交易都需要支付交易費(fèi)用或成本。當(dāng)企業(yè)交易方式的交易費(fèi)用小于市場(chǎng)交易方式的交易費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就應(yīng)運(yùn)而生了。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，主要有以下三個(gè)：

（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場(chǎng)地面積均不應(yīng)列人。

企業(yè)的本質(zhì)或顯著特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物。 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為，企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的。

1.交易費(fèi)用是圍繞契約所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，包括：

（1）簽訂契約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進(jìn)契約，或者能夠被預(yù)見到，但因?yàn)樘珡?fù)雜而無法寫進(jìn)契約。

（2）簽訂契約、監(jiān)督執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本。

2.社會(huì)上形成的兩種交易

（1）企業(yè)內(nèi)部交易是通過一個(gè)組織和企業(yè)家用行政命令方式在內(nèi)部進(jìn)行的交易。

（2）企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場(chǎng)交易，每完成一筆交易，都是談判雙方不斷磋商、協(xié)調(diào)、通過討價(jià)還價(jià)的談判而實(shí)現(xiàn)的。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)(人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心(競(jìng)爭(zhēng))能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。

效用理論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策方選擇時(shí)采用的一種理論。決策往往受決策領(lǐng)導(dǎo)者主觀意識(shí)的影響，領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)要對(duì)所處的環(huán)境和未來的發(fā)展予以展望，對(duì)可能產(chǎn)生的利益和損失作出反應(yīng)，在決策問題中，把領(lǐng)導(dǎo)人這種對(duì)于利益和損失的獨(dú)特看法、感覺、反應(yīng)或興趣，稱為效用。效用實(shí)際上反映了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。高風(fēng)險(xiǎn)一般伴隨著高收益。對(duì)待數(shù)個(gè)方，不同的領(lǐng)導(dǎo)者采取不同的態(tài)度和抉擇。

預(yù)期效用理論又稱期望效用函數(shù)理論，是在公理化假設(shè)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用邏輯和數(shù)字工具，建立的不確定條件下對(duì)理性人選擇進(jìn)行分析的框架。不過，該理論是將個(gè)體和群體合而為一的。后來，阿羅和德布魯將其吸收進(jìn)瓦爾拉斯均衡的框架中，成為處理不確定性決策問題的分析范式，進(jìn)而構(gòu)筑起現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)并由此展開的包括宏觀、金融、計(jì)量等在內(nèi)的宏偉而又優(yōu)美的理論大廈。

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指在大多數(shù)行業(yè)中，企業(yè)之間是相互依存的。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性行為無疑將會(huì)引起其他企業(yè)的反競(jìng)爭(zhēng)行為?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面。

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時(shí)間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方;對(duì)可供選擇的各種戰(zhàn)略方進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方；為戰(zhàn)略的實(shí)施制訂政策和計(jì)劃。

戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略方一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個(gè)重要部分。戰(zhàn)略實(shí)施主要包括戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容。