企業(yè)競爭力三要素是：
對顧客有價值、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復制。一是準確的職業(yè)定位，二是綜合能力與資源，三是超強的執(zhí)行力。綜合這三大要素打造的核心競爭力，目的就是增強個人的競爭優(yōu)勢，讓別人無法取代，成就職業(yè)生涯發(fā)展。一旦具備了強大的核心競爭力，當面對職場裁員風險和各種職業(yè)危機時，你就擁有了主動選擇或“擇良木而棲”的資本，而你的職業(yè)生涯也不會因為職業(yè)機會的改變而發(fā)生重大生存危機。
企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。
企業(yè)的本質是：
企業(yè)本質是一種資源配置的機制，企業(yè)與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。美國經濟學家科斯在1937 年發(fā)表的《企業(yè)的本質》一文中，對企業(yè)本質屬性問題進行了開創(chuàng)性的探討。他認為企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產生的，企業(yè)的本質或者顯著特征是作為市場機制或價格機制的替代物。所謂交易費用，是指圍繞交易契約所產生的成本或費用。
點擊查看相關知識點：
企業(yè)核心競爭力包括哪些方面
企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。
企業(yè)的本質是：
企業(yè)本質是一種資源配置的機制，企業(yè)與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。美國經濟學家科斯在1937 年發(fā)表的《企業(yè)的本質》一文中，對企業(yè)本質屬性問題進行了開創(chuàng)性的探討。他認為企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產生的，企業(yè)的本質或者顯著特征是作為市場機制或價格機制的替代物。所謂交易費用，是指圍繞交易契約所產生的成本或費用。
企業(yè)性質一般包括：國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、聯營企業(yè)、三資企業(yè)、私營企業(yè)。
1、國有企業(yè)：指企業(yè)全部資產歸國家所有，并按《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》規(guī)定登記注冊的非公司制的經濟組織。
2、集體所有制企業(yè)是部分勞動者共同占有生產資料的所有制形式，是公有制形式之一。
3、企業(yè)之間或各企業(yè)、事業(yè)單位之間聯營，組成新的經濟實體，獨立承擔民事責任，具備法人條件的，經主管機關核準登記，取得法人資格的企業(yè)稱為聯營企業(yè)。
企業(yè)的核心競爭力：
核心競爭力是一個企業(yè)(人才，國家或者參與競爭的個體)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力，又稱“核心(競爭)能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。
企業(yè)核心競爭力的特征主要體現在以下方面：
1、價值性。
核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現顧客所看重的核心價值，如顯著地降低成本、提高產品質量、提高顧客滿意度等，能夠為客戶提供根本上和實質性的利益和效用，從而給企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢。其價值性主要通過市場檢驗來實現。消費者是決定一種能力是否為核心競爭力的最終裁判，企業(yè)符合市場需求程度越高，核心競爭力價值越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越顯著。
2、異質性。
核心競爭力是企業(yè)內部不同的部門、不同的員工、不同的資源相互作用的結果，且這種相互作用會受到企業(yè)組織結構、部門規(guī)模、資源規(guī)模、人員素質等多種因素的影響，由此形成的核心競爭力不大可能在其他企業(yè)重復出現，現任何歪業(yè)的核心競爭力都是具有一定差異性的。這種差異就是企業(yè)核心競爭力的差異，是核心競爭力在相當長的一段時間內使企業(yè)獲得超額利潤的源泉。
3、延展性。
核心競爭力應該具備一定的延展性，能為企業(yè)在未來的發(fā)展提供潛在途徑，能夠滿足客戶的當前及潛在需求，對企業(yè)一系列產品或服務的競爭都竅促進作用?！焙诵母偁幜梢灾С制髽I(yè)向多種產品或服務的領域發(fā)展，而不只是局限于某一種產品或服務領域。核心競爭力的意義遠遠超出單個產品是否獲利。例如，某企業(yè)的液晶顯示技術，使其可以在筆記本電腦、計算器、電視顯像技術等領域都比較容易地獲得一席之地，取得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)的核心競爭力主要體現在以下三個方面：
關系競爭力。企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關系”。企業(yè)競爭力所涉及的關系一般包括：企業(yè)所在產業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關企業(yè)的關系、企業(yè)活動與國家的關系、企業(yè)活動所處的國際經濟關系以及經濟、社會、政治環(huán)境。
資源競爭力。企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎設施等。
最新知識問答
名師講解企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么
知識導航
津公網安備12010202000755號