企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：

1、無變化戰(zhàn)略：無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：

(1)企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內外部環(huán)境沒有重大變化

(2)企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略調整

2、維持利潤戰(zhàn)略：注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益

3、暫停戰(zhàn)略：企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調整企業(yè)內部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為今后更快發(fā)展打下基礎

4、謹慎實施戰(zhàn)略：如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預測，則要放緩相應的戰(zhàn)略方的實施進度，根據(jù)情況的變化謹慎實施或調整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型：根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

1.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟 股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。其主要分為兩種形式，即合資企業(yè)和相互持股。

(1)合資企業(yè)形式，是指兩家或兩家以上的企業(yè)為了實現(xiàn)共同出資、共擔風險、共享收益而建立的企業(yè)。

(2)相互持股形式，是指合作各方為加強相互聯(lián)系而持有對方一定數(shù)量的股份。

2.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見的形式有以下幾種。

(1)技術開發(fā)與研究聯(lián)盟。由于技術開發(fā)風險大、耗資多、歷時長，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術，以減少風險。這種聯(lián)盟可以包括大學、研究機構、企業(yè)等在內的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享有。

(2)產(chǎn)品聯(lián)盟。兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價值。

縱向一體化戰(zhàn)略的實質就是擴大單一業(yè)務的經(jīng)營范圍，向后延伸進入原材料供應經(jīng)營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。根據(jù)延伸方向的不同，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。

密集型成長戰(zhàn)略的三種類型:

1、市場滲透戰(zhàn)略。 市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場上的份額，擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。

2、市場開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在市場范圍上的擴展，是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。

3、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴展，是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務而增加銷售量的戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略不屬于密集型戰(zhàn)略，是企業(yè)成長戰(zhàn)略中的一種，企業(yè)成長戰(zhàn)略包含密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等。多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營的戰(zhàn)略，包括相關多元化和非相關多元化兩種基本方式。

1、相關多元化戰(zhàn)略又稱關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務有一定關聯(lián)的經(jīng)營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。 企業(yè)實施相關多元化戰(zhàn)略時，應符合以下條件： (1)企業(yè)可以將技術、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務轉向另一種業(yè)務; (2)企業(yè)可以將不同業(yè)務的相關活動合并在一起; (3)企業(yè)在新的業(yè)務中可以借用企業(yè)品牌的信譽; (4)企業(yè)能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式并實施相關的價值鏈活動。

2、非相關多元化戰(zhàn)略又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。 企業(yè)實施非相關多元化戰(zhàn)略時，應符合以下條件： 企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降;企業(yè)沒有能力進入相鄰行業(yè);企業(yè)具有進入新行業(yè)所需的資金和人才;企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)。

密集型成長戰(zhàn)略的三種類型:

1、市場滲透戰(zhàn)略。 市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場上的份額，擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。

2、市場開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在市場范圍上的擴展，是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。

3、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴展，是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務而增加銷售量的戰(zhàn)略。

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。企業(yè)面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動。

集中戰(zhàn)略的適用范圍：

(1)在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

(2)沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略

(3)企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標

(4)企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力

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通過產(chǎn)品質量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：向市場提供競爭對手不可比擬的高質量產(chǎn)品;通過提高產(chǎn)品的可靠性實現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略;

通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：通常擁有雄厚研究開發(fā)實力的高新技術企業(yè)，普遍采用以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略;

通過產(chǎn)品特性差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：產(chǎn)品中包含有顧客需要而其他企業(yè)的產(chǎn)品不具備的某些特性;

通過產(chǎn)品名稱或品牌的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：經(jīng)過市場檢驗，名稱或品牌本身就會對顧客產(chǎn)生很強的吸引力;通過提供不同的服務實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：以質取勝，以服務取勝。

差異化戰(zhàn)略的適用范圍：

（1）企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力、一定數(shù)量的研發(fā)人員，強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，能夠及時了解顧客需求，不斷地在產(chǎn)品及服務中創(chuàng)造出獨特性；

（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務上要具有領先的聲望，具有很高的知名度和美譽度；

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性與復雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風險性。

全局性與復雜性 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實施和評價等環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程。

穩(wěn)定性與動態(tài)性 企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是當前，需要考慮長遠的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程具有較強的穩(wěn)定性。但是，如果企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生較大改變，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調整，因此，其又具有動態(tài)性的特點。

收益性與風險性 企業(yè)戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標，因此，對企業(yè)自身而言，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時，隨著環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風險。

企業(yè)的本質特征是：

企業(yè)的本質特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質特征是作為市場機制或價格機制的替代物。交易費用是指圍繞契約所產(chǎn)生的成本或費用，包括兩類：一類是產(chǎn)生于簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失；另一類產(chǎn)生于簽訂契約、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費的成本。

確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標。

準備戰(zhàn)略方。在分析企業(yè)的內外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標后， 企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專家及其他有關人員一起參與企業(yè)戰(zhàn)略方的規(guī)劃，即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的詳細行動計劃。由于思路以及實施途徑方法的不同，初步戰(zhàn)略方可能是多樣化的。戰(zhàn)略方的制定需要充分考慮企業(yè)內外部的影響因素，要識別現(xiàn)在是否存在相似戰(zhàn)略，若存在，就要鑒定其是否與當前的企業(yè)目標、企業(yè)所處的環(huán)境相適應，是否存在缺陷。在識別和鑒定的基礎上，再做出是在現(xiàn)有戰(zhàn)略方基礎上進行修訂，還是必須制定新戰(zhàn)略的決策，以及確定新戰(zhàn)略應在哪些方面進行改進和完善的具體方。

評價和選擇戰(zhàn)略方。企業(yè)戰(zhàn)略方評價的目的是確定每個戰(zhàn)略方的有效性。決策者通過對制定的幾種方進行評價與比較后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方，該過程是企業(yè)戰(zhàn)略領導者專業(yè)知識、實際經(jīng)驗、領導作風和藝術的集中體現(xiàn)。評價和選擇戰(zhàn)略方時應遵循的基本原則有擇優(yōu)原則、民主協(xié)調原則和綜合平衡原則等。