目標(biāo)管理的缺點是什么

目標(biāo)管理的缺點：目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標(biāo)管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。

更新時間：2022-07-02 17:00:47 查看全文>>

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1.有效性
2.啟發(fā)員工的自覺性，調(diào)動員工的積極性
3.操作比較容易
4.較為公平
缺點：
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目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是目標(biāo)的設(shè)置。目標(biāo)設(shè)置主要包含以下四個環(huán)節(jié)：
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目標(biāo)管理是誰提出來的

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行政管理費是什么

行政管理費支出是財政用于國家各級權(quán)力機關(guān)、行政管理機關(guān)和外事機構(gòu)行使其職能所需的費用，包括行政支出、公安支出、國家安全支出、司法檢察支出和外交支出。
行政支出包括黨政機關(guān)經(jīng)費、行政業(yè)務(wù)費、干部培訓(xùn)費及其他行政費等。公安支出包括各級公安機關(guān)經(jīng)費、公安業(yè)務(wù)費、警察學(xué)校和公安干部培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)費及其他公安經(jīng)費等。國家安全支出包括安全機關(guān)經(jīng)費、安全業(yè)務(wù)費等。司法檢察支出包括司法檢察機關(guān)經(jīng)費、司法檢察業(yè)務(wù)費、司法學(xué)校與司法檢察干部培訓(xùn)經(jīng)費及其他司法檢察費等。外交支出包括駐外機構(gòu)經(jīng)費、出國費、外賓招待費和國際組織會議費等。
行政層級式的決定因素：
權(quán)力等級。權(quán)力等級是組織預(yù)先定好的決策的結(jié)構(gòu)范圍，與一個人在等級中的級別有關(guān)。在行政層級模式的組織中，由于權(quán)力集中程度高，很重視權(quán)力等級。
分工。分工是指對于要進行的工作，由不同的個體及部門分擔(dān)和執(zhí)行的程度。一般來說，在行政層級模式的組織中，工作的分工較為精細。
規(guī)章。規(guī)章是組織中一些正式的書面規(guī)定，規(guī)定著組織成員一些允許和不允許的行為。規(guī)章的增加可以促使組織更為規(guī)范化，但是過多的規(guī)章又會限制個體的自主性。
程序規(guī)范。程序規(guī)范是指一名員工在執(zhí)行任務(wù)及處理問題時必須遵循的、鎖定的步驟順序。程序規(guī)范往往是由諸多需要按特定順序去執(zhí)行的規(guī)章條例組成的。行政層級形式的組織往往比較強調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范。但不同組織或同一組織的不同部門，由于任務(wù)和問題領(lǐng)域的不同，對規(guī)章和程序的側(cè)重程度會有所差別。
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路徑一目標(biāo)理論領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用

領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達到他們的目標(biāo)，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠為員工提供滿足感，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的，又有關(guān)于未來的。
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管理方格圖

管理方格圖是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式。他們認(rèn)為，在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心，或者以X理論為依據(jù)而強調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強調(diào)相信人。
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參與管理的具體應(yīng)用

參與管理的具體應(yīng)用：參與管理同許多激勵理論有密切關(guān)系。例如，它符合雙因素理論的主張，即提高工作本身的激勵作用，給予員工成長、承擔(dān)責(zé)任和參與決策的機會。同樣，從ERG理論來看，參與管理也有助于滿足員工對責(zé)任、成就感、認(rèn)同感、成長以及自尊的需要。
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