定性決策方法包括什么

定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。（1）頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。（2）德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測(cè)和決策的方法。（3）名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn)，其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背，獨(dú)立思考。（4）哥頓法又稱提喻法。該方法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。

更新時(shí)間：2025-10-31 11:43:21 查看全文>>

定性決策方法主要包括

定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。
（1）頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。
（2）德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測(cè)和決策的方法。
（3）名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn)，其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背，獨(dú)立思考。
（4）哥頓法又稱提喻法。該方法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。
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定量決策方法有哪些種類

1．確定型決策方法
確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法主要有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。
2．風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
風(fēng)險(xiǎn)型決策又稱統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，這類決策已知決策方所需的條件，但每種方的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有期望損益決策法和決策樹分析法。
3.不確定型決策方法
不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此，這類決策具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。不確定型決策常遵循以下五種思考原則。
(1)樂觀原則。樂觀原則是指愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方取舍時(shí)以各方在各種狀態(tài)下的最大期望損益值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定各方最有利的狀態(tài)發(fā)生),在各方的最大期望損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方。
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定性決策方法有哪些類型

定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。
（1）頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。
（2）德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測(cè)和決策的方法。
（3）名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn)，其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背，獨(dú)立思考。
（4）哥頓法又稱提喻法。該方法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。
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定性決策方法有哪幾種

（1）頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。
（2）德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測(cè)和決策的方法。
（3）名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn)，其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背，獨(dú)立思考。
（4）哥頓法又稱提喻法。該方法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。
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