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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

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定性決策方法有哪幾種

  • 定性決策方法主要包括

    定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。

    (1)頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法,即通過(guò)有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。

    (2)德?tīng)柗品ㄓ址Q專家調(diào)查法,是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測(cè)和決策的方法。

    (3)名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn),其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背,獨(dú)立思考。

    (4)哥頓法又稱提喻法。該方法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明,是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。

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  • 定量決策方法有哪些種類(lèi)

    1.確定型決策方法

    確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法主要有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。

    2.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

    風(fēng)險(xiǎn)型決策又稱統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策,這類(lèi)決策已知決策方所需的條件,但每種方的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,即存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有期望損益決策法和決策樹(shù)分析法。

    3.不確定型決策方法

    不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知,因此,這類(lèi)決策具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。不確定型決策常遵循以下五種思考原則。

    (1)樂(lè)觀原則。樂(lè)觀原則是指愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方取舍時(shí)以各方在各種狀態(tài)下的最大期望損益值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定各方最有利的狀態(tài)發(fā)生),在各方的最大期望損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方。

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  • 定性決策方法有哪些類(lèi)型

    定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。

    (1)頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法,即通過(guò)有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。

    (2)德?tīng)柗品ㄓ址Q專家調(diào)查法,是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測(cè)和決策的方法。

    (3)名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn),其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背,獨(dú)立思考。

    (4)哥頓法又稱提喻法。該方法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明,是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。

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  • 定性決策方法包括什么

    定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù)和哥頓法四種。

    (1)頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法,即通過(guò)有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。

    (2)德?tīng)柗品ㄓ址Q專家調(diào)查法,是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測(cè)和決策的方法。

    (3)名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn),其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背,獨(dú)立思考。

    (4)哥頓法又稱提喻法。該方法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明,是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。

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