人力資源需求預(yù)測的定量預(yù)測法是什么

定量預(yù)測法是根據(jù)以往比較完整的歷史統(tǒng)計資料，運用各種數(shù)學模型對市場未來發(fā)展趨勢作出定量的計算，求得預(yù)測結(jié)果。這類方法有助于在定性分析的基礎(chǔ)上，掌握事物量的界限，幫助企業(yè)更正確地進行決策。常用的定量預(yù)測方法主要有時間序列分析法和因果分析法。

更新時間：2024-10-20 16:39:10 查看全文>>

德爾菲法是什么預(yù)測方法

德爾菲法是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測的方法。參加預(yù)測的專家既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外部的;
企業(yè)內(nèi)部的專家既可以是來自基層的管理人員或有經(jīng)驗的員工，又可以是中高層管理者; 外部專家的選擇主要基于他們對所研究問題的了解程度。
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定量預(yù)測法的優(yōu)點和缺點

優(yōu)點：綜合來看，在人力資源需求預(yù)測方法中，定量方法在準確預(yù)測組織未來的人力資源需求方面可能是非常有效的。在相關(guān)條件能夠得到滿足的情況下，它所得到的預(yù)測結(jié)果比只運用主觀判斷的方法所得出的預(yù)測結(jié)果要精確得多。
缺點：由于市場和組織內(nèi)部的各種情況都在變化，利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)和歷史趨勢進行人力資源需求預(yù)測的嚴格條件可能無法達到，這樣，使用定量的統(tǒng)計學方法進行預(yù)測也是有局限性的。在缺乏歷史數(shù)據(jù)或者環(huán)境變化很大的情況下，依靠專家通過長期積累的經(jīng)驗進行主觀的人力資源需求預(yù)測可能是最佳途徑。
由于這兩種頂測方法各有優(yōu)缺點，所以，組織在進行人力資源需求預(yù)測時，在可能的情況下，可以將兩種方法結(jié)合使用。
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定量預(yù)測法包括哪些方法
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定量預(yù)測法包括哪些方法

從預(yù)測方法來說，在對人力資源需求進行預(yù)測時，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統(tǒng)計學方法。其中，主觀判斷法又包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法兩種。定量的人力資源需求預(yù)測方法主要包括比率分析法、趨勢預(yù)測法以及回歸分析法。
主觀判斷法是定性的預(yù)測方法。
從預(yù)測方法來說，在對人力資源需求進行預(yù)測時，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統(tǒng)計學方法。其中，主觀判斷法又包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法兩種。定量的人力資源需求預(yù)測方法主要包括比率分析法、趨勢預(yù)測法以及回歸分析法。
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定性的主觀判斷法有哪些
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平滑預(yù)測法

平滑法預(yù)測法就是“消除”時間序列的不規(guī)則成分所引起的隨機波動，包括移動平均法和指數(shù)平滑法等。平滑法適合于平穩(wěn)時間序列的預(yù)測，即沒有明顯的趨勢、循環(huán)和季節(jié)波動的時間序列。平滑法簡單易用，對數(shù)據(jù)的要求最低，通常對于近期（如下一期）的預(yù)測具有較高的精度。
移動平均法
移動平均法：使用時間數(shù)列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測值，其計算公式為：
指數(shù)平滑法
指數(shù)平滑法：利用過去時間序列值的加權(quán)平均數(shù)作為預(yù)測值，即使得第t+1期的預(yù)測值等于第t期的實際觀察值與第t期預(yù)測值的加權(quán)平均值。(單選)
這種方法的特點：觀測值離預(yù)測時期越久遠，其權(quán)重也變得越小，呈現(xiàn)出指數(shù)下降，因而稱為指數(shù)平滑。
其基本計算公式為：Ft+1=αYt+(1-α)Ft
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分析和預(yù)測經(jīng)濟波動的指標體系

分析和預(yù)測經(jīng)濟波動的指標體系：
在實際經(jīng)濟分析工作中，可以把一系列經(jīng)濟指標劃分為一致指標、先行指標和滯后指標。
一致指標
也稱為同步指標，這些指標的峰頂與谷底出現(xiàn)的時間和總體經(jīng)濟運行的峰谷出現(xiàn)的時間一致，可以綜合地描述總體經(jīng)濟所處狀態(tài)
例如：
（1）工業(yè)總產(chǎn)值
（2）固定資產(chǎn)投資額
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