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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

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分析和預(yù)測經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的指標(biāo)體系

  • 德爾菲法是什么預(yù)測方法

    德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測的方法。參加預(yù)測的專家既可以是企業(yè)內(nèi)部的,也可以是企業(yè)外部的;

    企業(yè)內(nèi)部的專家既可以是來自基層的管理人員或有經(jīng)驗(yàn)的員工,又可以是中高層管理者; 外部專家的選擇主要基于他們對(duì)所研究問題的了解程度。

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  • 定量預(yù)測法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

    優(yōu)點(diǎn):綜合來看,在人力資源需求預(yù)測方法中,定量方法在準(zhǔn)確預(yù)測組織未來的人力資源需求方面可能是非常有效的。在相關(guān)條件能夠得到滿足的情況下,它所得到的預(yù)測結(jié)果比只運(yùn)用主觀判斷的方法所得出的預(yù)測結(jié)果要精確得多。

    缺點(diǎn):由于市場和組織內(nèi)部的各種情況都在變化,利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和歷史趨勢(shì)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測的嚴(yán)格條件可能無法達(dá)到,這樣,使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行預(yù)測也是有局限性的。在缺乏歷史數(shù)據(jù)或者環(huán)境變化很大的情況下,依靠專家通過長期積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀的人力資源需求預(yù)測可能是最佳途徑。

    由于這兩種頂測方法各有優(yōu)缺點(diǎn),所以,組織在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí),在可能的情況下,可以將兩種方法結(jié)合使用。

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    定量預(yù)測法包括哪些方法

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  • 定量預(yù)測法包括哪些方法

    從預(yù)測方法來說,在對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時(shí),既可以采用定性的主觀判斷法,又可以使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。其中,主觀判斷法又包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德爾菲法兩種。定量的人力資源需求預(yù)測方法主要包括比率分析法、趨勢(shì)預(yù)測法以及回歸分析法。

    主觀判斷法是定性的預(yù)測方法。

    從預(yù)測方法來說,在對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時(shí),既可以采用定性的主觀判斷法,又可以使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。其中,主觀判斷法又包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德爾菲法兩種。定量的人力資源需求預(yù)測方法主要包括比率分析法、趨勢(shì)預(yù)測法以及回歸分析法。

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    定性的主觀判斷法有哪些

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  • 平滑預(yù)測法

    平滑法預(yù)測法就是“消除”時(shí)間序列的不規(guī)則成分所引起的隨機(jī)波動(dòng),包括移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法等。平滑法適合于平穩(wěn)時(shí)間序列的預(yù)測,即沒有明顯的趨勢(shì)、循環(huán)和季節(jié)波動(dòng)的時(shí)間序列。平滑法簡單易用,對(duì)數(shù)據(jù)的要求最低,通常對(duì)于近期(如下一期)的預(yù)測具有較高的精度。

    移動(dòng)平均法

    移動(dòng)平均法:使用時(shí)間數(shù)列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測值,其計(jì)算公式為:

    指數(shù)平滑法

    指數(shù)平滑法:利用過去時(shí)間序列值的加權(quán)平均數(shù)作為預(yù)測值,即使得第t+1期的預(yù)測值等于第t期的實(shí)際觀察值與第t期預(yù)測值的加權(quán)平均值。(單選)

    這種方法的特點(diǎn):觀測值離預(yù)測時(shí)期越久遠(yuǎn),其權(quán)重也變得越小,呈現(xiàn)出指數(shù)下降,因而稱為指數(shù)平滑。

    其基本計(jì)算公式為:Ft+1=αYt+(1-α)Ft

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  • 人力資源需求預(yù)測的定量預(yù)測法

    定量預(yù)測法是根據(jù)以往比較完整的歷史統(tǒng)計(jì)資料,運(yùn)用各種數(shù)學(xué)模型對(duì)市場未來發(fā)展趨勢(shì)作出定量的計(jì)算,求得預(yù)測結(jié)果。這類方法有助于在定性分析的基礎(chǔ)上,掌握事物量的界限,幫助企業(yè)更正確地進(jìn)行決策。常用的定量預(yù)測方法主要有時(shí)間序列分析法和因果分析法。

    人力資源需求預(yù)測中最重要的依據(jù)是組織的生產(chǎn)計(jì)劃。

    人力資源需求預(yù)測的主要方法:

    主判法觀斷

    經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺,對(duì)組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì),自下至上。適用于短期預(yù)測,對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

    德爾菲法也稱為專家預(yù)測法。優(yōu)點(diǎn)是避免個(gè)人預(yù)測片面性;匿名進(jìn)行,避免開會(huì)和從眾行為;多輪預(yù)測,準(zhǔn)確性較高。

    定量預(yù)測法

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