宏觀環(huán)境分析是什么

宏觀環(huán)境分析是指對政治法律環(huán)境（國家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策等）、經濟環(huán)境（指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經濟狀況）、社會文化和自然環(huán)境（企業(yè)所在社會中成員的民族特征、文化傳統、價值觀念等）、科學技術環(huán)境（企業(yè)所處的社會環(huán)境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合）四個方面的分析。

更新時間：2025-12-23 11:33:19 查看全文>>

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。
目的
1、在全面和系統的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略;
2、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯;
3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內得到充分溝通并達成共識;
4、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協力達成戰(zhàn)略目標;
5、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責任感;
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行為性障礙

對于一個產業(yè)來說，進入威脅的大小取決于呈現的進入障礙與準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。其中，準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊稱為行為性障礙，或稱戰(zhàn)略性障礙。
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五種競爭力分析

五種競爭力分析是指新進入者的威脅、替代品的威脅、買方討價還價的能力、供方的討價還價能力、競爭者的競爭能力等。
新進入者威脅。新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發(fā)現有競爭者的競爭反應，也就不可避免地需要調入新的資源用于競爭，因此使收益降低。
替代品的威脅。市場上可替代你的產品和服務的存在意味著你的產品和服務的價格將會受到限制。
買方的討價還價能力。如果買方擁有討價還價能力，他們一定會利用它。這會減少你的利潤，其結果是影響收益率。
供方的討價還價能力。與買方相反，供方會設法提高價格，其結果同樣會影響你的收益率。
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需求條件

在鉆石模型中，需求條件主要是指國內市場的需求。內需市場是產業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求的結構、需求的規(guī)模和需求的成長。國內市場的需求結構往往比需求規(guī)模更加重要。需求結構是指“市場需求呈現多樣細分”。
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波特觀點

波特的基本觀點就是一個國家在某個行業(yè)取得國際成功的可能性程度是該國資源與才能要素、需求條件、關聯和輔助性行業(yè)以及戰(zhàn)略、結構和競爭企業(yè)四個方面綜合作用的結果。
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生產要素

波特把生產要素分為初級生產要素和高級生產要素。初級生產要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、資金等等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現代通訊的基礎設施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。
生產要素是指用于生產物品與勞務的投入，包括勞動、資本、土地、企業(yè)家才能等。勞動是指人們在生產活動中提供的體力和智力的總和。資本可以表現為貨幣形態(tài)和實物形態(tài)，土地包括土地本身及地上和地下的一切自然資源。企業(yè)家才能是指企業(yè)家建立和經營管理企業(yè)的各種能力。
生產要素市場和產品市場兩者的異同
1、相同點
二者均由生產者和消費者的行為共同決定價格，在價格形成過程中發(fā)揮市場“看不見的手”的調節(jié)功能，使資源得到有效配置。
2、不同點
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國家競爭優(yōu)勢分析

國家競爭優(yōu)勢理論分析隨著經濟全球化的發(fā)展。波特認為國家能否具有較強的創(chuàng)新機制與能力，能否在國際競爭中底得優(yōu)勢地位，是決定國家興衰的報本因素。如果說波特價值鏈是分析企業(yè)內部活動的微觀分析工具，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產業(yè)環(huán)境的中觀分析工具，那么波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具。鉆石模型是由四個要素組成的。它們分別是生產要素；需求條件；相關與支持性產業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現。這四個要素是構成“鉆石模型”的基本要素。
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PEST模型

PEST模型分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、社會和技術這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。
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