效率差異的計算公式

人工效率差異=(實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率

變動制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

人工及制造費(fèi)用效率差異：包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量規(guī)模太少而無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)批量優(yōu)勢等。

直接人工效率差異:即直接人工的數(shù)量差異，是實(shí)際工時按標(biāo)準(zhǔn)工資率計算的人工成本與標(biāo)準(zhǔn)人工成本之間的差額。

變動制造費(fèi)用效率差異是指由于實(shí)際工時與標(biāo)準(zhǔn)工時的不同而產(chǎn)生的變動制造費(fèi)用的差異。

閑置能量差異為正是不利差異。

閑置能量差異公式

閑置能量差異

=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際工時×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

耗費(fèi)差異

=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

閑置能量差異公式

閑置能量差異

=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際工時×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

閑置能量差異為正是不利差異。

耗費(fèi)差異

=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

資本市場效率是指資本市場實(shí)現(xiàn)金融資源優(yōu)化配置功能的程度。

市場按效率的分類

(1)無效市場：市場的股價不反映任何信息。

(2)弱式有效市場：市場的股價只反映歷史信息。

(3)半強(qiáng)式有效市場：市場的價格不僅反映歷史信息，還能反映所有的公開信息。

(4)強(qiáng)式有效市場：市場的價格不僅反映歷史的和公開的信息，還能反映內(nèi)部信息。

市場信息的分類

固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率即標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率，是制訂標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)之一。由于制造費(fèi)用不能直接歸屬到所加工的產(chǎn)品中去，因此需要采用一個預(yù)定分配率把制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品或其他成本對象。

固定制造費(fèi)用差異=耗費(fèi)差異+能量差異

耗費(fèi)差異=實(shí)際成本-預(yù)算成本

能量差異=預(yù)算成本-標(biāo)準(zhǔn)成本（即實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本）=(生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

其中，生產(chǎn)能量（即產(chǎn)能Capacity）=預(yù)算工時=預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時

所以，能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量-實(shí)際產(chǎn)量)×標(biāo)準(zhǔn)單位工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率

季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，為了使單位成本中制造費(fèi)用不致因?yàn)樯a(chǎn)的季節(jié)性而發(fā)生較大的波動，可采取按計劃分配率的方法，即根據(jù)當(dāng)月的產(chǎn)量和制造費(fèi)用計劃分配率分配本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。年終時再將實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用與按計劃分配率分配的制造費(fèi)用的差額進(jìn)行調(diào)整。

怎么提高工作效率

1、 正確理解上級領(lǐng)導(dǎo)指令：有統(tǒng)計顯示，很多工作在開始做的時候，就沒有真正理解上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，方向就是錯的，領(lǐng)導(dǎo)說向東，你是向西，背道而馳，發(fā)現(xiàn)錯了再調(diào)整方向，當(dāng)然是浪費(fèi)時間啦。

所以，在工作開始之前，一定要問自己，是否完全正確理解了此次任務(wù)的目標(biāo)方向，切不可想當(dāng)然，很多人不好意思問領(lǐng)導(dǎo)，低頭悶做，其實(shí)是最笨的方法，在接受一份工作安排之初，不清楚一定要問，其實(shí)是給自己和領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時間。

2、 制定工作計劃：一定要制定一個可行性工作計劃，這里建議大家用5W2H法則制定，包含了確切完成工作的時間，地點(diǎn)，人物，費(fèi)用，方法，手段等條件，然后一定要和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報你的工作計劃，得到確認(rèn)回復(fù)后再執(zhí)行。

3、 學(xué)會時間管理：首先把你要做的事情劃分為重要緊急、重要不緊急，緊急不重要，不重要也不緊急，然后再安排輕重緩急完成。

4、 高效溝通：溝通分公司內(nèi)部你與上級、下級、同事、其他部門及公司外部客戶的溝通。你的工作計劃安排，一定要提前和以上關(guān)系提前聯(lián)系說明，并且跟進(jìn)。切不可突然通知人家。再有就是溝通技巧更重要，你說話的方式方法，對方是否接受，并且從心理上愿意和你配合，支持你完成工作更重要，切記，職場中你不是孤立一人，群體的生存法則一定要熟練掌握，你的工作效率高了，業(yè)績就優(yōu)秀，晉升之路才順暢。

基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化，重要原材料和勞動力價格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。