資本市場效率是指資本市場實現(xiàn)金融資源優(yōu)化配置功能的程度。市場按效率的分類：無效市場：市場的股價不反映任何信息。弱式有效市場：市場的股價只反映歷史信息。半強式有效市場：市場的價格不僅反映歷史信息，還能反映所有的公開信息。強式有效市場：市場的價格不僅反映歷史的和公開的信息，還能反映內(nèi)部信息。
更新時間：2025-12-21 09:33:29 查看全文>>
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閑置能量差異為正是不利差異還是有利差異
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閑置能量差異公式
閑置能量差異
=固定制造費用預(yù)算-實際工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
=(生產(chǎn)能量-實際工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
耗費差異
=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)
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閑置能量差異公式是什么
查看全文>>閑置能量差異公式
閑置能量差異
=固定制造費用預(yù)算-實際工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
=(生產(chǎn)能量-實際工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
閑置能量差異為正是不利差異。
耗費差異
=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)
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耗費差異的公式是什么
查看全文>>耗費差異的公式
變動制造費用耗費差異=實際工時×(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率)
變動制造費用效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
二因素分析法
固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)
固定制造費用能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本
三因素分析法
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耗費差異屬于價差還是量差
查看全文>>耗費差異屬于價差。
變動制造費用耗費差異=實際工時×(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率)
變動制造費用效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
材料價格差異=實際數(shù)量×(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)
材料數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格
工資率差異=實際工時×(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)
人工效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率
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固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
查看全文>>固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率即標(biāo)準(zhǔn)制造費用分配率，是制訂標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)之一。由于制造費用不能直接歸屬到所加工的產(chǎn)品中去，因此需要采用一個預(yù)定分配率把制造費用分配到產(chǎn)品或其他成本對象。
固定制造費用差異=耗費差異+能量差異
耗費差異=實際成本-預(yù)算成本
能量差異=預(yù)算成本-標(biāo)準(zhǔn)成本（即實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本）=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
其中，生產(chǎn)能量（即產(chǎn)能Capacity）=預(yù)算工時=預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時
所以，能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量-實際產(chǎn)量)×標(biāo)準(zhǔn)單位工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，為了使單位成本中制造費用不致因為生產(chǎn)的季節(jié)性而發(fā)生較大的波動，可采取按計劃分配率的方法，即根據(jù)當(dāng)月的產(chǎn)量和制造費用計劃分配率分配本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用。年終時再將實際發(fā)生的制造費用與按計劃分配率分配的制造費用的差額進行調(diào)整。
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怎么提高工作效率
查看全文>>怎么提高工作效率
1、 正確理解上級領(lǐng)導(dǎo)指令：有統(tǒng)計顯示，很多工作在開始做的時候，就沒有真正理解上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，方向就是錯的，領(lǐng)導(dǎo)說向東，你是向西，背道而馳，發(fā)現(xiàn)錯了再調(diào)整方向，當(dāng)然是浪費時間啦。
所以，在工作開始之前，一定要問自己，是否完全正確理解了此次任務(wù)的目標(biāo)方向，切不可想當(dāng)然，很多人不好意思問領(lǐng)導(dǎo)，低頭悶做，其實是最笨的方法，在接受一份工作安排之初，不清楚一定要問，其實是給自己和領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時間。
2、 制定工作計劃：一定要制定一個可行性工作計劃，這里建議大家用5W2H法則制定，包含了確切完成工作的時間，地點，人物，費用，方法，手段等條件，然后一定要和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報你的工作計劃，得到確認(rèn)回復(fù)后再執(zhí)行。
3、 學(xué)會時間管理：首先把你要做的事情劃分為重要緊急、重要不緊急，緊急不重要，不重要也不緊急，然后再安排輕重緩急完成。
4、 高效溝通：溝通分公司內(nèi)部你與上級、下級、同事、其他部門及公司外部客戶的溝通。你的工作計劃安排，一定要提前和以上關(guān)系提前聯(lián)系說明，并且跟進。切不可突然通知人家。再有就是溝通技巧更重要，你說話的方式方法，對方是否接受，并且從心理上愿意和你配合，支持你完成工作更重要，切記，職場中你不是孤立一人，群體的生存法則一定要熟練掌握，你的工作效率高了，業(yè)績就優(yōu)秀，晉升之路才順暢。
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基本標(biāo)準(zhǔn)成本的含義
查看全文>>基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化，重要原材料和勞動力價格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。
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