效率差異的計(jì)算公式

人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

人工及制造費(fèi)用效率差異：包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量規(guī)模太少而無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)批量?jī)?yōu)勢(shì)等。

直接人工效率差異:即直接人工的數(shù)量差異，是實(shí)際工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的人工成本與標(biāo)準(zhǔn)人工成本之間的差額。

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異是指由于實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的不同而產(chǎn)生的變動(dòng)制造費(fèi)用的差異。

閑置能量差異公式

閑置能量差異

=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

閑置能量差異為正是不利差異。

耗費(fèi)差異

=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

耗費(fèi)差異的公式

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

二因素分析法

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

三因素分析法

耗費(fèi)差異屬于價(jià)差。

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

材料數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

怎么提高工作效率

1、 正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令：有統(tǒng)計(jì)顯示，很多工作在開(kāi)始做的時(shí)候，就沒(méi)有真正理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，方向就是錯(cuò)的，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)向東，你是向西，背道而馳，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了再調(diào)整方向，當(dāng)然是浪費(fèi)時(shí)間啦。

所以，在工作開(kāi)始之前，一定要問(wèn)自己，是否完全正確理解了此次任務(wù)的目標(biāo)方向，切不可想當(dāng)然，很多人不好意思問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，低頭悶做，其實(shí)是最笨的方法，在接受一份工作安排之初，不清楚一定要問(wèn)，其實(shí)是給自己和領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間。

2、 制定工作計(jì)劃：一定要制定一個(gè)可行性工作計(jì)劃，這里建議大家用5W2H法則制定，包含了確切完成工作的時(shí)間，地點(diǎn)，人物，費(fèi)用，方法，手段等條件，然后一定要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作計(jì)劃，得到確認(rèn)回復(fù)后再執(zhí)行。

3、 學(xué)會(huì)時(shí)間管理：首先把你要做的事情劃分為重要緊急、重要不緊急，緊急不重要，不重要也不緊急，然后再安排輕重緩急完成。

4、 高效溝通：溝通分公司內(nèi)部你與上級(jí)、下級(jí)、同事、其他部門及公司外部客戶的溝通。你的工作計(jì)劃安排，一定要提前和以上關(guān)系提前聯(lián)系說(shuō)明，并且跟進(jìn)。切不可突然通知人家。再有就是溝通技巧更重要，你說(shuō)話的方式方法，對(duì)方是否接受，并且從心理上愿意和你配合，支持你完成工作更重要，切記，職場(chǎng)中你不是孤立一人，群體的生存法則一定要熟練掌握，你的工作效率高了，業(yè)績(jī)就優(yōu)秀，晉升之路才順暢。

基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化，重要原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。

固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用–實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用小時(shí)費(fèi)用率–實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用率

固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用總額–標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額

固定制造費(fèi)用能量差異=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用率–實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用率