頭腦風(fēng)暴法和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的區(qū)別：

頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也稱之為群面，是校園招聘里最有效率的一種面試方法，因?yàn)樗奶蕴屎芨?。通常是?-10個(gè)求職者組成一隊(duì)，針對面試官的給出的問題在待定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行討論，并最終就討論內(nèi)容達(dá)成一致，輸出一致的觀點(diǎn)。

頭腦風(fēng)暴法的種類

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱“反頭腦風(fēng)暴法”）。

1.直接頭腦風(fēng)暴法是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法。

2.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。

頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)

頭腦風(fēng)暴法和名義小組法的區(qū)別：

頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。名義小組法是指在決策過程中對群體成員的討論或者人際溝通加以限制，但是群體成員是獨(dú)立思考的。

名義小組法的操作程序

決策者首先召集具備一定知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的與會(huì)者，把要解決的問題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，要求每個(gè)人獨(dú)立地將自己的想法羅列出來。而后再按次序讓與會(huì)者一個(gè)接一個(gè)地陳述自己的觀點(diǎn)或方，每次每個(gè)成員只能提出一個(gè)觀點(diǎn)或方，不斷循環(huán)，直到把所有人的觀點(diǎn)都涵蓋完。與會(huì)者絕對不允許對他人的觀點(diǎn)加以反駁，只能盡可能多地羅列觀點(diǎn)，除非是請求解釋觀點(diǎn)，否則，與會(huì)者不可以和其他人交談或交流觀點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，由小組成員對提出的全部觀點(diǎn)或方進(jìn)行投票，根據(jù)投票的結(jié)果，確定最終的決策方。盡管如此，企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是否接受這一方。

頭腦風(fēng)暴法的種類

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱“反頭腦風(fēng)暴法”）。

1.直接頭腦風(fēng)暴法是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法。

頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱“反頭腦風(fēng)暴法”）。前者是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。

頭腦風(fēng)暴法操作：

1.確定議題。根據(jù)工作實(shí)際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達(dá)成的目標(biāo)。

2.確定人員和時(shí)間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員，邀請參加會(huì)議并告知會(huì)議時(shí)間。

3.記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)上引導(dǎo)參會(huì)人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點(diǎn)，可借助思維導(dǎo)圖進(jìn)行觀點(diǎn)記錄。

4.方整合。根據(jù)收集到的大量觀點(diǎn)進(jìn)行整合，從中篩選出可行方并進(jìn)行后評(píng)估，確定最可行的方。

5.達(dá)成目標(biāo)。最后將確定的方法或方應(yīng)用到工作當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐總結(jié)。

頭腦風(fēng)暴法在生活中的具體應(yīng)用有：計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)，交通運(yùn)輸工程，電信通信工程，鋼鐵鍛造工程等等各行各業(yè)。

頭腦風(fēng)暴法操作：

1、確定議題。根據(jù)工作實(shí)際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達(dá)成的目標(biāo)。

2、確定人員和時(shí)間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員，邀請參加會(huì)議并告知會(huì)議時(shí)間。

3、記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)上引導(dǎo)參會(huì)人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點(diǎn)，可借助思維導(dǎo)圖進(jìn)行觀點(diǎn)記錄。

4、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點(diǎn)進(jìn)行整合，從中篩選出可行方并進(jìn)行后評(píng)估，確定最可行的方。

5、達(dá)成目標(biāo)。最后將確定的方法或方應(yīng)用到工作當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐總結(jié)。

頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則是任何時(shí)候都不批評(píng)別人的想法；無拘無束地思考問題并暢所欲言；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量以保證質(zhì)量較高的設(shè)想；別人的構(gòu)思加以改進(jìn)。

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法(通常簡稱“頭腦風(fēng)暴法”)和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法(也稱反頭腦風(fēng)暴法)。前者是盡可能激發(fā)專家們的創(chuàng)造性，使其產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。

將頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要集中有關(guān)專家召開專題會(huì)議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題，說明會(huì)議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會(huì)議氣氛。主持者一般不發(fā)表意見，以免影響會(huì)議的自由氣氛，由專家們“自由”提出盡可能多的方。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核，并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)。

頭腦風(fēng)暴法的五個(gè)規(guī)則

1、頭腦風(fēng)暴分成幾個(gè)回合(具體回合數(shù)視情況而定)，每個(gè)回合每個(gè)與會(huì)人提出一個(gè)觀點(diǎn)，如果沒有則本輪輪空，等待下一輪

2、不要對任何提出的觀點(diǎn)作任何的解釋

3、每一輪結(jié)束，要對中心議題進(jìn)行回顧，確保與會(huì)者提出的觀點(diǎn)符合中心議題

頭腦風(fēng)暴法是由美國BBDO廣告公司的奧斯本提出來的。

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法(通常簡稱“頭腦風(fēng)暴法”)和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法(也稱反頭腦風(fēng)暴法)。前者是盡可能激發(fā)專家們的創(chuàng)造性，使其產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。

將頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要集中有關(guān)專家召開專題會(huì)議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題，說明會(huì)議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會(huì)議氣氛。主持者一般不發(fā)表意見，以免影響會(huì)議的自由氣氛，由專家們“自由”提出盡可能多的方。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核，并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方以及風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱“反頭腦風(fēng)暴法”）。前者是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。

頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)聯(lián)想反應(yīng)、熱情感染、競爭意識(shí)、個(gè)人欲望。

聯(lián)想反應(yīng)

聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個(gè)新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，形成新觀念堆，為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能性。

熱情感染

在不受任何限制的情況下，集體討論問題能激發(fā)人的熱情。人人自由發(fā)言、相互影響、相互感染，能形成熱潮，突破固有觀念的束縛，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性地思維能力。

競爭意識(shí)