成本效益原則規(guī)定,在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,一項(xiàng)活動(dòng)的收益必須大于其成本。一項(xiàng)活動(dòng)的成本和收益,會(huì)影響內(nèi)部和外部使用者的決策。其他系統(tǒng)原則(控制原則、相關(guān)性原則、適應(yīng)性原則以及靈活性原則)方面的決策同樣會(huì)受成本效益原則的影響。
在成本效益觀念下,成本絕對(duì)數(shù)并非越低越好,關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益(收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)?。┦欠翊笥谠擁?xiàng)成本支出。
成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ),戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成本效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成本絕對(duì)數(shù)的節(jié)約與節(jié)省,而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。
成本管理的原則主要包括
融合性原則:成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ),將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)。
適應(yīng)性原則:成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng),尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)。
成本效益原則:成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時(shí),應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來(lái)的收益和付出的成本,避免獲得的收益小于其投入的成本。