防御型戰(zhàn)略組織，追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。開拓型戰(zhàn)略組織，追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。分析型戰(zhàn)略組織，開拓型組織與防御型組織二者的結(jié)合體。反應型戰(zhàn)略組織。等等。
更新時間：2025-12-10 13:51:23 查看全文>>
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業(yè)主制企業(yè)的缺點有哪些
查看全文>>業(yè)主制企業(yè)的缺點有
規(guī)模小、資金籌集困難
企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營意愿、生命期、繼承者能力等
個人內(nèi)在人力資本很可能影響組織決策質(zhì)量
業(yè)主承擔無限責任、風險大，為了規(guī)避風險缺乏創(chuàng)新行為
業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點
企業(yè)內(nèi)部組織形式、經(jīng)營管理靈活，容易創(chuàng)立和解散
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企業(yè)文化的類型有哪些
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權(quán)力導向型：也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強人統(tǒng)治的基礎之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權(quán)威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領導方式很強勢，有決斷力，反應速度很快。
角色導向型：也稱各司其職的文化。該種文化強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻，企業(yè)層級分明，強調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)。
任務導向型：也稱目標導向型文化。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。
人員導向型：也稱以人為本的文化。人本文化實質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。組織幫助個人實現(xiàn)目標。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務。
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企業(yè)文化的概念
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企業(yè)目標
查看全文>>企業(yè)目標是企業(yè)各項活動所要達到的總體效果。經(jīng)濟學假設企業(yè)經(jīng)營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業(yè)價值最大化。
現(xiàn)實中的企業(yè)可能以市場份額最大化、企業(yè)成長速度最大化等為目標。微觀經(jīng)濟理論分析采用單一的靜態(tài)目標假設。利潤動機是具有普遍意義、具有核心地位和持久的支配企業(yè)行為的力量，這種簡化假設具有合理性。
基于該假設對企業(yè)產(chǎn)出、價格、競爭策略等各種行為所進行的理論研究已經(jīng)充分揭示了企業(yè)行為的本質(zhì)，該假設構(gòu)成經(jīng)濟學理論體系的基礎假設。
企業(yè)目標的分類
1、企業(yè)目標按時間分可分為當前目標(1年以內(nèi))、短期目標(1年-3年)、中期目標(3年-5年)、長期目標(5 年以上)；
2、按整體與局部可分為：整體目標、部門目標；
3、按職能也可分為：營銷目標、銷售目標、財務目標、生產(chǎn)目標、人力資源目標、研發(fā)目標等等；
4、按管理層級由低到高可分為：基層作業(yè)目標、中層職能目標、高層戰(zhàn)略目標。
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企業(yè)社會責任的重要性
查看全文>>企業(yè)社會責任的重要性是對于和諧社會的建設、企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。
1、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，可以為企業(yè)贏得良好的社會信譽。
2、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，可以增強企業(yè)的競爭力。
3、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，將促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)承擔社會責任有利于企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的生存環(huán)境：如提高企業(yè)員工的責任感，主動積極性和創(chuàng)造性，有助于企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進行，使決策者和經(jīng)營者具有更大的靈活性和自主性，有利于獲得相關(guān)企業(yè)的信任，合作與幫助，有助于得到政府的信任而更多地得到政府的資助和優(yōu)惠政策。
企業(yè)的社會責任的具體內(nèi)容：
1、對員工的責任。企業(yè)對員工承擔的社會責任有：
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企業(yè)的社會責任
查看全文>>企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。
企業(yè)社會責任主要包括：對員工的責任、對債權(quán)人的責任、對消費者的責任、對社會公益的責任、對環(huán)境和資源的責任，企業(yè)還有義務和責任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。
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責任中心的劃分
查看全文>>公司整理的業(yè)績目標，需要落實到內(nèi)部各部門和經(jīng)營單位，成為內(nèi)部單位業(yè)績評價的依據(jù)，根據(jù)內(nèi)部單位職責范圍和權(quán)限大小，可以將其分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
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責任成本的定義
查看全文>>責任成本是以具體的責任單位(部門、單位和個人)為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。
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