有效資本市場對財務(wù)管理的意義

1、管理者不能通過改變會計方法提升股票價值，更不能企圖愚弄市場。

2、管理者不能通過金融投機(jī)獲利。

3、關(guān)注自己公司的股價是有益的。

資本市場有效的基礎(chǔ)條件

1、理性的投資人：假設(shè)所有投資人都是理性的，當(dāng)市場發(fā)布新的信息時所有投資者都會以理性的方式調(diào)整自己對股價的估計。

2、獨(dú)立的理性偏差：資本市場有效性并不要求所有投資者都是理性的，總有一些非理性的人存在。如果假設(shè)樂觀的投資者和悲觀的投資者人數(shù)大體相同，他們的非理性行為就可以互相抵消，使得股價變動與理性預(yù)期一致，市場仍然是有效的。

財務(wù)管理基本目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)

1、利潤最 大化

優(yōu)點(diǎn)

(1)利潤指標(biāo)計算簡單，易于理解；

(2)有利于企業(yè)資源的合理配置；

(3)有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

缺點(diǎn)

在財務(wù)管理中經(jīng)常用來衡量風(fēng)險大小的指標(biāo)有收益率的方差、標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)離差率等。

風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度，反映了收益的不確定性。

從財務(wù)管理的角度看，風(fēng)險就是企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

資產(chǎn)的風(fēng)險是資產(chǎn)收益率的不確定性，其大小可用資產(chǎn)收益率的離散程度來衡量。一般來說，離散程度越大，風(fēng)險越大。離散程度越小，風(fēng)險越小。

相關(guān)內(nèi)容可查看：

資產(chǎn)風(fēng)險及其衡量

反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)有哪些

企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動，建立、維護(hù)財務(wù)管理體系以及進(jìn)行會計核算與監(jiān)督的制度保障。企業(yè)財務(wù)管理制度依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財會制度，并結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行制定，在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。企業(yè)通過企業(yè)財務(wù)管理制度編制相應(yīng)的企業(yè)管理內(nèi)容，可以有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員和管理人員的行為及素質(zhì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率以及運(yùn)營效率，為企業(yè)利潤最大化目標(biāo)提供有力的支持。

企業(yè)財務(wù)管理制度有哪些：

為了保障國有資產(chǎn)的安全、增值，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，規(guī)范公司企業(yè)財務(wù)行為，有利于企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定企業(yè)財務(wù)管理制度。

企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法

做好各項(xiàng)財務(wù)收支的計劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。小企業(yè)財務(wù)管理制度是小企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動，對財務(wù)管理體系建立、維護(hù)，規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的分類

1、資金管理制度主要包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度；

企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。

企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)是具有相對穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化。

財務(wù)管理學(xué)是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運(yùn)動進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是會計、出納、應(yīng)付會計、應(yīng)收會計、總賬會計、財務(wù)助理、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會計、財務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、內(nèi)審主管、審計經(jīng)理、統(tǒng)計主管、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)計劃經(jīng)理等。

財務(wù)管理的重要性是企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務(wù)管理的兩大核心概念：貨幣的時間價值、風(fēng)險與報酬。財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括投資和籌資兩大領(lǐng)域。投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，這樣，財務(wù)管理的內(nèi)容可以分為四個部分：長期投資、短期投資、長期籌資、短期籌資。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。