員工旅游的費用賬務處理

借：應付職工薪酬--職工福利費

貸：銀行存款或現(xiàn)金

同時：

借：管理費用--職工福利費

貸：應付職工薪酬--職工福利費

應付職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務或解除勞動關系而給予的各種形式的報酬或補償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。

認證費用計入“管理費用-服務費”。認證的費用包括認證的產品、選擇的認證機構和產品的相關費用。管理費用，是指企業(yè)管理和組織生產經營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損失或是利益。企業(yè)應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

管理費用包括的內容

管理費用包括的內容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1.公司經費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經費。

2.工會經費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經費。

3.職工教育經費，即按職工工資總額的一定比例計提，用于職工教育學習以提高文化技術水平的費用。

4.勞動保險費，即企業(yè)支付離退休職工的退休金或按規(guī)定交納的離退休統(tǒng)籌金、價格補貼、醫(yī)藥費或醫(yī)療保險費、退職金、6個月以病假人員工資、職工死亡喪葬補助費及撫恤費、按規(guī)定支付離休人員的其他經費。

公司為員工購買工作服，需要根據(jù)實際情況來確認對應的科目：

1.如果作為企業(yè)職工的勞保用品入賬，可以計入管理費用—勞保費科目。

2.如果作為給員工的福利，則計入到管理費用—福利費等。

3.如果實際由員工自己承擔，則應該計入其他應收款科目。

管理費用，是指企業(yè)管理和組織生產經營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用包括的內容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1.公司經費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經費。

2.工會經費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經費。

管理費用結轉會計分錄

借：本年利潤

貸：管理費用

管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各項費用。

包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經營管理中發(fā)生的或者應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經費、工會經費、董事會費、訴訟費、業(yè)務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費等。

管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損失或是利益。

企業(yè)應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

管理費用的借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉入本年利潤的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目應按管理費用的費用項目進行明細核算。

企業(yè)在籌建期間內發(fā)生的開辦費，包括人員工資、辦公費、差旅費、印刷費和注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”等科目;

企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應付職工薪酬”科目;

企業(yè)行政管理部門計提的固定資產折舊，借記“管理費用”科目，貸記“累計折舊”科目;

企業(yè)按規(guī)定計算確定的應交房產稅、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅，借記“管理費用”科目，貸記“應交稅費”等科目;

企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。

期末，應將“管理費用”科目余額轉入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。

管理費用指企業(yè)管理和組織生產經營活動所發(fā)生的各項費用.管理費用包括的內容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經費,即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經費。

1、制定嚴格的預算標準，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當?shù)墓芾碣M用預算控制制度，首先要分析每一種預算制度的優(yōu)缺點進行取舍。費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算，針對例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。

零基預算不以現(xiàn)有費用水平為基礎，而是如同新創(chuàng)辦一個機構一樣，一切以零為起點，對每個費用項目開支的大小及必要性進行認真分析、權衡，判定其開支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產經營的客觀需要與一定期間內資金供應的實際可能，在預算中對各個項目進行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費用開支。其五個步驟是：

首先劃分基層預算單位；

其次由企業(yè)提出總體目標，然后各基層預算單位根據(jù)企業(yè)的總目標和自身的責任目標出發(fā)，編制本單位為實現(xiàn)上述目標的費用預算方，在方中必須詳細說明提出項目的目的、性質、作用，以及需要開支的費用數(shù)額；

再次基層預算單位按下達的“預算年度業(yè)務活動計劃”，確認預算期內需要進行的業(yè)務項目及其費用開支后，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后；

接著根據(jù)預算項目的層次、等級和次序，按照預算期可動用的資金及其來源，依據(jù)項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預算；

管理費用預算是指企業(yè)日常生產經營中為搞好一般管理業(yè)務所必須的費用預算。管理費用預算的編制可采取以下兩種方法：①按項目反映全年預計水平。②將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業(yè)務量進行測算。