員工旅游的費用賬務(wù)處理

借：應(yīng)付職工薪酬--職工福利費

貸：銀行存款或現(xiàn)金

同時：

借：管理費用--職工福利費

貸：應(yīng)付職工薪酬--職工福利費

應(yīng)付職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動關(guān)系而給予的各種形式的報酬或補償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。

認(rèn)證費用計入“管理費用-服務(wù)費”。認(rèn)證的費用包括認(rèn)證的產(chǎn)品、選擇的認(rèn)證機構(gòu)和產(chǎn)品的相關(guān)費用。管理費用，是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或是利益。企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細(xì)核算。

管理費用包括的內(nèi)容

管理費用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1.公司經(jīng)費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

2.工會經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經(jīng)費。

3.職工教育經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提，用于職工教育學(xué)習(xí)以提高文化技術(shù)水平的費用。

4.勞動保險費，即企業(yè)支付離退休職工的退休金或按規(guī)定交納的離退休統(tǒng)籌金、價格補貼、醫(yī)藥費或醫(yī)療保險費、退職金、6個月以病假人員工資、職工死亡喪葬補助費及撫恤費、按規(guī)定支付離休人員的其他經(jīng)費。

公司為員工購買工作服，需要根據(jù)實際情況來確認(rèn)對應(yīng)的科目：

1.如果作為企業(yè)職工的勞保用品入賬，可以計入管理費用—勞保費科目。

2.如果作為給員工的福利，則計入到管理費用—福利費等。

3.如果實際由員工自己承擔(dān)，則應(yīng)該計入其他應(yīng)收款科目。

管理費用，是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1.公司經(jīng)費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

2.工會經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經(jīng)費。

員工工作服計入管理費用科目，同時根據(jù)用途計入不同二級明細(xì)中：

1、因工作需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出。可列入“管理費用-勞保費用”；

2、為提升公司形象，為職工訂制的工作服應(yīng)在“管理費用-福利費”中列支。

管理費用

管理費用，是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1、公司經(jīng)費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費；

2、工會經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經(jīng)費；

管理費用結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄

借：本年利潤

貸：管理費用

管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。

包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等。

管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或是利益。

企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細(xì)核算。

管理費用指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用.管理費用包括的內(nèi)容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經(jīng)費,即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

1、制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點進行取舍。費用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算，針對例中的實際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。

零基預(yù)算不以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是如同新創(chuàng)辦一個機構(gòu)一樣，一切以零為起點，對每個費用項目開支的大小及必要性進行認(rèn)真分析、權(quán)衡，判定其開支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實際可能，在預(yù)算中對各個項目進行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費用開支。其五個步驟是：

首先劃分基層預(yù)算單位；

其次由企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和自身的責(zé)任目標(biāo)出發(fā)，編制本單位為實現(xiàn)上述目標(biāo)的費用預(yù)算方，在方中必須詳細(xì)說明提出項目的目的、性質(zhì)、作用，以及需要開支的費用數(shù)額；

再次基層預(yù)算單位按下達的“預(yù)算年度業(yè)務(wù)活動計劃”，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后；

接著根據(jù)預(yù)算項目的層次、等級和次序，按照預(yù)算期可動用的資金及其來源，依據(jù)項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預(yù)算；

管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或利益，屬于損益類科目。費用類科目：主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、資產(chǎn)減值損失、信用減值損失、稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、所得稅費用等。

管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的各種費用，包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的以及應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、行政管理部門負(fù)擔(dān)的工會經(jīng)費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、研究費用等。企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出，也作為管理費用核算。（垃圾桶）

基本賬務(wù)處理：

借：管理費用

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）【有的話】

貸：銀行存款