公司為員工購買工作服，需要根據(jù)實際情況來確認(rèn)對應(yīng)的科目：

1.如果作為企業(yè)職工的勞保用品入賬，可以計入管理費用—勞保費科目。

2.如果作為給員工的福利，則計入到管理費用—福利費等。

3.如果實際由員工自己承擔(dān)，則應(yīng)該計入其他應(yīng)收款科目。

管理費用，是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1.公司經(jīng)費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

2.工會經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經(jīng)費。

員工工作服計入管理費用科目，同時根據(jù)用途計入不同二級明細中：

1、因工作需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出。可列入“管理費用-勞保費用”；

2、為提升公司形象，為職工訂制的工作服應(yīng)在“管理費用-福利費”中列支。

管理費用

管理費用，是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1、公司經(jīng)費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費；

2、工會經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經(jīng)費；

業(yè)務(wù)招待費是銷售費用還是管理費用需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的部門來確認(rèn)，如果是企業(yè)銷售部門發(fā)生的，則計入到銷售費用—業(yè)務(wù)招待費，如果是管理部門發(fā)生的，則計入到管理費用—業(yè)務(wù)招待費。

業(yè)務(wù)招待費是指企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要而支付的應(yīng)酬費用。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的實實在在、必需的費用支出，是企業(yè)進行正常經(jīng)營活動必需的一項成本費用。

暫估管理費用會計分錄

借：管理費用——暫估

貸：銀行存款等

收到發(fā)票時，做相反分錄紅字沖回

借：銀行存款等（紅字）

貸：管理費用——暫估（紅字）

做一筆正確的分錄

管理費用的借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入本年利潤的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目應(yīng)按管理費用的費用項目進行明細核算。

企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費，包括人員工資、辦公費、差旅費、印刷費和注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”等科目;

企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目;

企業(yè)行政管理部門計提的固定資產(chǎn)折舊，借記“管理費用”科目，貸記“累計折舊”科目;

企業(yè)按規(guī)定計算確定的應(yīng)交房產(chǎn)稅、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅，借記“管理費用”科目，貸記“應(yīng)交稅費”等科目;

企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。

期末，應(yīng)將“管理費用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。

1、制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點進行取舍。費用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算，針對例中的實際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。

零基預(yù)算不以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是如同新創(chuàng)辦一個機構(gòu)一樣，一切以零為起點，對每個費用項目開支的大小及必要性進行認(rèn)真分析、權(quán)衡，判定其開支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實際可能，在預(yù)算中對各個項目進行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費用開支。其五個步驟是：

首先劃分基層預(yù)算單位；

其次由企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和自身的責(zé)任目標(biāo)出發(fā)，編制本單位為實現(xiàn)上述目標(biāo)的費用預(yù)算方，在方中必須詳細說明提出項目的目的、性質(zhì)、作用，以及需要開支的費用數(shù)額；

再次基層預(yù)算單位按下達的“預(yù)算年度業(yè)務(wù)活動計劃”，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后；

接著根據(jù)預(yù)算項目的層次、等級和次序，按照預(yù)算期可動用的資金及其來源，依據(jù)項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預(yù)算；

管理費用預(yù)算是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中為搞好一般管理業(yè)務(wù)所必須的費用預(yù)算。管理費用預(yù)算的編制可采取以下兩種方法：①按項目反映全年預(yù)計水平。②將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預(yù)算期的變動性管理費用分配率和預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量進行測算。