公司決議的效力的規(guī)定:決議不成立,股東(大)會、董事會決議存在下列情形之一,當事人主張決議不成立的,人民法院應當予以支持:公司未召開會議的,但依據(jù)公司法或者公司章程規(guī)定可以不召開股東會或者股東大會而直接作出決定,并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章的除外;會議未對決議事項進行表決的;等等。
更新時間:2025-12-29 11:28:44 查看全文>>
公司決議的效力的規(guī)定:決議不成立,股東(大)會、董事會決議存在下列情形之一,當事人主張決議不成立的,人民法院應當予以支持:公司未召開會議的,但依據(jù)公司法或者公司章程規(guī)定可以不召開股東會或者股東大會而直接作出決定,并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章的除外;會議未對決議事項進行表決的;等等。
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非上市公眾公司是指具有下列情形之一且其股票未在證券交易所上市交易的股份有限公司:
(1)股票向特定對象發(fā)行或者轉讓導致股東累計超過200人;
(2)股票公開轉讓。
向特定對象轉讓:
(1)股份有限公司的股票向特定對象轉讓后股東未超過200人的,不屬于非上市公眾公司,無須向中國證監(jiān)會申請核準。
(2)股份有限公司的股票向特定對象轉讓導致股東累計超過200人的,應當自該行為發(fā)生之日起3個月內,向中國證監(jiān)會申請核準,成為非上市公眾公司。如果股份有限公司在3個月內將股東人數(shù)降至200人以內的,可以不向中國證監(jiān)會提出核準申請。
股份公司轉讓股份的限制有:
1.轉讓場所的限制
股東轉讓其股份,應當在依法設立的證券交易所進行或者按照國務院規(guī)定的其他方式進行。
2.發(fā)起人
發(fā)起人持有的本公司股份,自公司成立之日起1年內不得轉讓。
3.公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份
公司公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份,自公司股票在證券交易所上市交易之日起1年內不得轉讓。
公司決議的效力類型有:
1.決議不成立
股東(大)會、董事會決議存在下列情形之一,當事人主張決議不成立的,人民法院應當予以支持:
(1)公司未召開會議的,但依據(jù)公司法或者公司章程規(guī)定可以不召開股東會或者股東大會而直接作出決定,并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章的除外;
(2)會議未對決議事項進行表決的;
(3)出席會議的人數(shù)或者股東所持表決權不符合公司法或者公司章程規(guī)定的;
(4)會議的表決結果未達到公司法或者公司章程規(guī)定的通過比例的;
公司債券暫停上市的規(guī)定
公司有重大違法行為;
公司情況發(fā)生重大變化不符合公司債券上市條件;
公司債券所募集資金不按照核準的用途使用;
未按照公司債券募集辦法履行義務;
公司最近2年連續(xù)虧損。
公司債券的上市條件
法人治理結構,又稱為公司治理,是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構。
1、狹義的法人治理結構主要是指公司內部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關系;
2、廣義的法人治理結構還包括與利益相關者(如員工、客戶、存款人和社會公眾等)之間的關系。
按照《公司法》規(guī)定,法人治理結構由四個部分組成:
1、股東會或者股東大會,由公司股東組成,所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權,是公司的最 高權力機構;
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。
按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程等。
按照成長過程和流程劃分包括:項目調研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。
按照職能或者業(yè)務功能劃分包括:計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理等。
按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
所謂公司治理結構,是指為實現(xiàn)資源配置的有效性,所有者(股東)對公司的經(jīng)營管理和績改進行監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調的一整套制度安排,它反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績的各參與方之間的關系。
公司治理結構是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層所構成的。
從公司治理的產(chǎn)生和發(fā)展來看,公司治理可以分為狹義的公司治理和廣義的公司治理兩個層次。
狹義的公司治理,是指所有者(主要是股東)對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制,即通過一種制度安排,來合理地界定和配置所有者與經(jīng)營者之間的權利與責任關系。公司治理的目標是保證股東利益的最大化,防止經(jīng)營者背離所有者的利益。其主要特點是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層所構成的公司治理結構。
廣義的公司治理是指通過一整套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度來協(xié)調公司與所有利益相關者之間(股東、債權人、職工、潛在的投資者等)的利益關系,以保證公司決策的科學性和有效性,從而最終維護公司各方面的利益。
公司治理的本質是理順決策權、管理權和監(jiān)督權之間相互協(xié)調、相互制衡的關系,保證企業(yè)在有效監(jiān)督下高效運作,最大限度地保證企業(yè)的健康發(fā)展和股東的利益。為此,公司治理把工作重點放在理順“三會一層”(股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層)關系上。
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自1999年經(jīng)合組織成員國的部長們簽署了《經(jīng)合組織公司治理原則》(以下簡稱《原則》)后發(fā)布以來,此《原則》作為良好公司治理的國際基準獲得了世界范圍的承認。這些原則被“金融穩(wěn)定論壇”?采納為“良好金融體系的十二項關鍵標準”之一。經(jīng)合組織在2002年-2004年對該《原則》進行修訂并重新發(fā)布。?
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