什么叫企業(yè)管理

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程等。

更新時間：2025-12-18 12:34:30 查看全文>>

上市公司重大事件披露的情形有哪些

上市公司重大事件披露的情形有：
1、董事會或者監(jiān)事會就該重大事件形成決議時。
2、有關(guān)各方就該重大簽署意向書或者協(xié)議時。
3、董事、監(jiān)事或者高級管理人員知悉該重大事件發(fā)生并報告時。
信息披露的要求：
1. 信息披露義務(wù)人披露的信息，應(yīng)當真實、準確、完整，簡明清晰，通俗易懂，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
2. 證券同時在境內(nèi)境外公開發(fā)行、交易的，其信息披露義務(wù)人在境外披露的信息，應(yīng)當在境內(nèi)同時披露。
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非上市公眾公司是什么意思

非上市公眾公司是指具有下列情形之一且其股票未在證券交易所上市交易的股份有限公司：
(1)股票向特定對象發(fā)行或者轉(zhuǎn)讓導致股東累計超過200人;
(2)股票公開轉(zhuǎn)讓。
向特定對象轉(zhuǎn)讓：
(1)股份有限公司的股票向特定對象轉(zhuǎn)讓后股東未超過200人的，不屬于非上市公眾公司，無須向中國證監(jiān)會申請核準。
(2)股份有限公司的股票向特定對象轉(zhuǎn)讓導致股東累計超過200人的，應(yīng)當自該行為發(fā)生之日起3個月內(nèi)，向中國證監(jiān)會申請核準，成為非上市公眾公司。如果股份有限公司在3個月內(nèi)將股東人數(shù)降至200人以內(nèi)的，可以不向中國證監(jiān)會提出核準申請。
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公司決議的效力類型有哪些

公司決議的效力類型有：
1.決議不成立
股東(大)會、董事會決議存在下列情形之一，當事人主張決議不成立的，人民法院應(yīng)當予以支持：
(1)公司未召開會議的，但依據(jù)公司法或者公司章程規(guī)定可以不召開股東會或者股東大會而直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章的除外;
(2)會議未對決議事項進行表決的;
(3)出席會議的人數(shù)或者股東所持表決權(quán)不符合公司法或者公司章程規(guī)定的;
(4)會議的表決結(jié)果未達到公司法或者公司章程規(guī)定的通過比例的;
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公司債券暫停上市的規(guī)定

公司債券暫停上市的規(guī)定
公司有重大違法行為；
公司情況發(fā)生重大變化不符合公司債券上市條件；
公司債券所募集資金不按照核準的用途使用；
未按照公司債券募集辦法履行義務(wù)；
公司最近2年連續(xù)虧損。
公司債券的上市條件
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公司決議的效力

公司決議的效力的規(guī)定：
1.決議不成立
股東(大)會、董事會決議存在下列情形之一，當事人主張決議不成立的，人民法院應(yīng)當予以支持：
(1)公司未召開會議的，但依據(jù)公司法或者公司章程規(guī)定可以不召開股東會或者股東大會而直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章的除外；
(2)會議未對決議事項進行表決的；
(3)出席會議的人數(shù)或者股東所持表決權(quán)不符合公司法或者公司章程規(guī)定的；
(4)會議的表決結(jié)果未達到公司法或者公司章程規(guī)定的通過比例的；
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公司戰(zhàn)略管理

公司戰(zhàn)略管理是計劃、計策、模式、定位、觀念。
戰(zhàn)略是一種計劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。
戰(zhàn)略是一種計策，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。
戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。
戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。
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公司治理結(jié)構(gòu)

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指為實現(xiàn)資源配置的有效性，所有者(股東)對公司的經(jīng)營管理和績改進行監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調(diào)的一整套制度安排，它反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績的各參與方之間的關(guān)系。
公司治理結(jié)構(gòu)是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層所構(gòu)成的。
從公司治理的產(chǎn)生和發(fā)展來看，公司治理可以分為狹義的公司治理和廣義的公司治理兩個層次。
狹義的公司治理，是指所有者(主要是股東)對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制，即通過一種制度安排，來合理地界定和配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責任關(guān)系。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者背離所有者的利益。其主要特點是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)。
廣義的公司治理是指通過一整套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間(股東、債權(quán)人、職工、潛在的投資者等)的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學性和有效性，從而最終維護公司各方面的利益。
公司治理的本質(zhì)是理順決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)之間相互協(xié)調(diào)、相互制衡的關(guān)系，保證企業(yè)在有效監(jiān)督下高效運作，最大限度地保證企業(yè)的健康發(fā)展和股東的利益。為此，公司治理把工作重點放在理順“三會一層”(股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層)關(guān)系上。
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