企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有相對穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化。

有效資本市場對財(cái)務(wù)管理的意義

1、管理者不能通過改變會(huì)計(jì)方法提升股票價(jià)值，更不能企圖愚弄市場。

2、管理者不能通過金融投機(jī)獲利。

3、關(guān)注自己公司的股價(jià)是有益的。

資本市場有效的基礎(chǔ)條件

1、理性的投資人：假設(shè)所有投資人都是理性的，當(dāng)市場發(fā)布新的信息時(shí)所有投資者都會(huì)以理性的方式調(diào)整自己對股價(jià)的估計(jì)。

2、獨(dú)立的理性偏差：資本市場有效性并不要求所有投資者都是理性的，總有一些非理性的人存在。如果假設(shè)樂觀的投資者和悲觀的投資者人數(shù)大體相同，他們的非理性行為就可以互相抵消，使得股價(jià)變動(dòng)與理性預(yù)期一致，市場仍然是有效的。

財(cái)務(wù)管理的基本理論有：現(xiàn)金流量理論、價(jià)值評估理論、風(fēng)險(xiǎn)評估理論、投資組合理論、資本結(jié)構(gòu)理論。

1、現(xiàn)金流量理論。

現(xiàn)金流理論是關(guān)于現(xiàn)金、現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流的理論。它是財(cái)務(wù)管理中最基本的理論?，F(xiàn)金是衡量現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流的基本要素。現(xiàn)金流包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和凈現(xiàn)金流量。所謂的自由現(xiàn)金流是指實(shí)際的盈余和可自由支配的現(xiàn)金流。

2、價(jià)值評估理論。

價(jià)值評價(jià)理論是內(nèi)在價(jià)值、凈價(jià)值的物理化學(xué)模型。它是財(cái)務(wù)管理的核心理論。內(nèi)在價(jià)值和凈現(xiàn)值是基于現(xiàn)金流的折現(xiàn)估計(jì)數(shù)，而不是確切的值。折現(xiàn)現(xiàn)金流模型和折現(xiàn)自由現(xiàn)金流模型是特定證券現(xiàn)值和特定項(xiàng)目凈現(xiàn)值的評價(jià)模型。從投資決策的角度來看，證券投資者需要評估特定證券的現(xiàn)值，與市場價(jià)格進(jìn)行比較，做出相應(yīng)的決策;項(xiàng)目投資者需要評估某一項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，以獲得并比較凈值，做出相應(yīng)的決策。

3、風(fēng)險(xiǎn)評估理論。

風(fēng)險(xiǎn)評估理論從財(cái)務(wù)學(xué)的角度，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益的不確定性。在理論上，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，因此，激進(jìn)的投資者偏向于高風(fēng)險(xiǎn)是為了獲得更高的利潤，而穩(wěn)健型的投資者則著重于安全性的考慮。在實(shí)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在。投資、籌資和經(jīng)營活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。項(xiàng)目投資決策過程中采用的敏感性分析，資本結(jié)構(gòu)決策中對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量均屬于風(fēng)險(xiǎn)評估范疇。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有相對穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程：

1.以周資金預(yù)算為重點(diǎn)保月資金預(yù)算

企業(yè)應(yīng)在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立了年、季、月、周的資金預(yù)算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預(yù)算，以周資金預(yù)算保月資金預(yù)算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

2.建立各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同參與、全過程控制的全面月資金預(yù)算體系

一個(gè)科學(xué)的預(yù)算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計(jì)劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計(jì)劃和物資采購計(jì)劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計(jì)劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計(jì)劃和應(yīng)收賬款控制計(jì)劃等。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將有關(guān)資料及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門，再由預(yù)算委員會(huì)辦公室于每月月底前將資金預(yù)算進(jìn)行匯總、預(yù)審并報(bào)資金預(yù)算委員會(huì)審批。

3.建立預(yù)算變動(dòng)報(bào)告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實(shí)際資金流轉(zhuǎn)不可能與預(yù)算完全相同，對于有變動(dòng)的資金預(yù)算，必須提供書面報(bào)告，并提交資金預(yù)算管理委員會(huì)審批，以便資金管理人員及時(shí)調(diào)整預(yù)算和調(diào)度資金，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預(yù)算執(zhí)行完后，要及時(shí)進(jìn)行資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時(shí)反饋給各業(yè)務(wù)單位，以指導(dǎo)今后預(yù)算的編制。

聘請能對公司在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)的人員。