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管理費用預(yù)算是什么

管理費用預(yù)算是什么

管理費用預(yù)算是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中為搞好一般管理業(yè)務(wù)所必須的費用預(yù)算。管理費用預(yù)算的編制可采取以下兩種方法:①按項目反映全年預(yù)計水平。②將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用,對前者再按預(yù)算期的變動性管理費用分配率和預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量進行測算。

更新時間:2025-12-26 09:51:31 查看全文>>

  • 業(yè)務(wù)招待費是銷售費用還是管理費用

    業(yè)務(wù)招待費是銷售費用還是管理費用需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的部門來確認,如果是企業(yè)銷售部門發(fā)生的,則計入到銷售費用—業(yè)務(wù)招待費,如果是管理部門發(fā)生的,則計入到管理費用—業(yè)務(wù)招待費。

    業(yè)務(wù)招待費是指企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要而支付的應(yīng)酬費用。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的實實在在、必需的費用支出,是企業(yè)進行正常經(jīng)營活動必需的一項成本費用。

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  • 管理用的辦公設(shè)備屬于什么會計科目

    管理用的辦公設(shè)備屬于資產(chǎn)類會計科目,計入固定資產(chǎn)。

    購買設(shè)備時,

    借:固定資產(chǎn)

    應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)

    貸:銀行存款等

    設(shè)備折舊時,

    借:管理費用

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  • 暫估管理費用怎做分錄

    暫估管理費用會計分錄

    借:管理費用——暫估

    貸:銀行存款等

    收到發(fā)票時,做相反分錄紅字沖回

    借:銀行存款等(紅字)

    貸:管理費用——暫估(紅字)

    做一筆正確的分錄

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  • 管理費用明細賬怎么登記住房公積金

    管理費用明細賬登記住房公積金:

    住房公積金用管理費用多欄賬登記。多欄式賬簿是指在借方欄或貸方欄下設(shè)置多個欄目用以反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)不同內(nèi)容的賬簿。一般適用于收入、費用明細賬,如:管理費用明細賬、生產(chǎn)成本明細賬、制造費用明細賬等。

    住房公積金如何記賬

    1、企業(yè)計提公積金時:

    借:管理費用——公積金(根據(jù)費用所屬部門計入相關(guān)科目)

    貸:應(yīng)付職工薪酬——住房公積金(企業(yè)部分)

    2、企業(yè)從職工工資中代扣公積金時:

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  • 計入管理費用的有哪些

    管理費用指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用.管理費用包括的內(nèi)容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經(jīng)費,即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

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  • 如何加強管理費用的控制

    1、制定嚴格的預(yù)算標準,根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當?shù)墓芾碣M用預(yù)算控制制度,首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點進行取舍。費用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算,針對例中的實際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。

    零基預(yù)算不以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ),而是如同新創(chuàng)辦一個機構(gòu)一樣,一切以零為起點,對每個費用項目開支的大小及必要性進行認真分析、權(quán)衡,判定其開支的合理性和優(yōu)先順序,并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實際可能,在預(yù)算中對各個項目進行擇優(yōu)安排,從而提高資金的使用效益,節(jié)約費用開支。其五個步驟是:

    首先劃分基層預(yù)算單位;

    其次由企業(yè)提出總體目標,然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總目標和自身的責任目標出發(fā),編制本單位為實現(xiàn)上述目標的費用預(yù)算方,在方中必須詳細說明提出項目的目的、性質(zhì)、作用,以及需要開支的費用數(shù)額;

    再次基層預(yù)算單位按下達的“預(yù)算年度業(yè)務(wù)活動計劃”,確認預(yù)算期內(nèi)需要進行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后,管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析,權(quán)衡輕重,區(qū)分層次,劃出等級,挑出先后;

    接著根據(jù)預(yù)算項目的層次、等級和次序,按照預(yù)算期可動用的資金及其來源,依據(jù)項目的輕重緩急次序,分配資金,落實預(yù)算;

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  • 管理費用借貸方向

    費用類的科目在借方,表示本期增加的金額(本期減少以負數(shù)在借方表示)。 費用類的科目在貸方,表示本期費用結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤的金額(負數(shù)以-號表示)。

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