增量預算的缺點包括

它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

沒有降低成本的動力

它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算

它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)

增量預算的優(yōu)點有

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。

預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

預算特征：

預算是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。

預算的作用主要表現(xiàn)在：

預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。預算具有規(guī)劃、控制、引導企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能。

預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。

財務會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。

財務會計工作內(nèi)容

企業(yè)會計的一個分支，與管理會計同為企業(yè)會計的兩大分支。因其沿用傳統(tǒng)的會計模式，故稱“傳統(tǒng)會計”;因其側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，對外提供財務報告，故也稱“對外報告會計”。

職責特點：

財務會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項。通過確認、計量、記錄和報告等程序進行加工處理，并借助于以財務報表為主要內(nèi)容的財務報告形式，向企業(yè)外部的利益集團提供以財務信息為主的經(jīng)濟信息。這種信息是以貨幣作為主要計量尺度并結(jié)合文字說明來表述的，反映了企業(yè)過去的資金運動或經(jīng)濟活動歷史。

其特點是比較真實和可以驗證。財務會計對外提供的信息反映了企業(yè)與投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面的利益關(guān)系，受到這些信息使用者的普遍關(guān)注;他們以此為主要依據(jù)，作出有關(guān)經(jīng)濟決策。以財務報告是經(jīng)營者領導下的會計部門提供的，即信息的提供者與使用者是分離的。為了彼此信賴，就需要對信息的加工、形成和傳遞的全過程進行嚴格的規(guī)范。會計原則、會計準則等財務會計的規(guī)范形式便應運而生。

財務會計作用

第一，財務會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。

預算管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分，旨在幫助企業(yè)建立、完善、優(yōu)化預算管理體制，在企業(yè)管理的基礎上引入全面預算、責任中心、責任控制等管理理念、機制和方法，搭建企業(yè)管理控制、計劃實施和業(yè)績考核的平臺，全面提升企業(yè)管理水平。

預算管理系統(tǒng)是針對企業(yè)尤其是企業(yè)集團全面預算管理而使用的一個技術(shù)平臺，其工作機制可以快速高效地實現(xiàn)客戶對全面預算管理的需求，適應于需求不斷變化的實際情況。整個系統(tǒng)從上到下保持收集數(shù)據(jù)格式、口徑一致。

數(shù)據(jù)格式、口徑一致是全面預算的基礎，全面預算管理系統(tǒng)利用CS結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡報表體系，靈活、方便的報表定義機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑從上到下的一致性。預算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報和數(shù)據(jù)接受機制解決了上下級之問的數(shù)據(jù)及時傳輸問題。

1.以周資金預算為重點保月資金預算

企業(yè)應在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗的基礎上，進一步加強資金預算管理，建立了年、季、月、周的資金預算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

2.建立各個業(yè)務部門共同參與、全過程控制的全面月資金預算體系

一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領導審批后，將有關(guān)資料及時提供給財務部門，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總、預審并報資金預算委員會審批。

3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實際資金流轉(zhuǎn)不可能與預算完全相同，對于有變動的資金預算，必須提供書面報告，并提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調(diào)整預算和調(diào)度資金，經(jīng)批準后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預算執(zhí)行完后，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時反饋給各業(yè)務單位，以指導今后預算的編制。

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方所進行的計劃和評價；財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。

財務預算管理的意義

1、實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要；

2、實行財務預算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇；

3、現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制；

4、企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的。

財務預算定義

財務預算，是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。財務預算分為現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表以及預計現(xiàn)金流量表。

1、現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預算。